施工技術(shù)管理三級職業(yè)化考試題庫

1、施工技術(shù)管理三級職業(yè)化考試題庫填空題(60題)1、局施工技術(shù)管理辦法是局施工技術(shù)管理綱領(lǐng)性文件。2、工程項目開工前，須由項目總工程師組織建立本項目技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)，對本項目經(jīng)理部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行明確分工。3、設(shè)計文件審核工作應(yīng)與施工技術(shù)調(diào)查、施工復(fù)測相結(jié)合，通過對書面文件的全面閱讀與現(xiàn)場核對，把握其準(zhǔn)確性、完整性、可實施性。4、項目總工程師負(fù)責(zé)項目測量管理，人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。5、項目

2、測量工作必須執(zhí)行自檢、互檢和抽檢以及驗收制度；嚴(yán)格執(zhí)行多級測量復(fù)核制。6、局新的片區(qū)管控管理模式共分為八個片區(qū)組。7、項目施組（方案）評審方式集中評審、現(xiàn)場評審、資料會審。8、實施性施工組織設(shè)計應(yīng)突出其功能性、經(jīng)濟(jì)性及合理性。9、鑒于目前局在建工程難度情況和施工技術(shù)方案管理模式調(diào)整，局對施工技術(shù)方案分級在原先基礎(chǔ)上增加了特級施工方案。10、設(shè)計文件審核工作要涵蓋項目在建設(shè)期內(nèi)全部設(shè)計文件。11、項目總工程師對設(shè)計文件審核任務(wù)劃分表進(jìn)行審

3、核，對分工是否合理、主要或重點內(nèi)容是否突出進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并簽署審核意見。12、組織召開設(shè)計交底、存在問題書面（或口頭）答復(fù)資料等交底會并形成會議紀(jì)要，完善交底會相關(guān)資料的發(fā)放手續(xù)。13、項目進(jìn)場后15日內(nèi)，根據(jù)設(shè)計圖紙到位情況，認(rèn)真梳理項目在建設(shè)期內(nèi)需編制的施工組織設(shè)計以及構(gòu)成工程實體的主要施工方案清單，根技術(shù)人員崗位和專業(yè)特點，對施組、施工方案編制工作進(jìn)行任務(wù)分解，將“施組、施工方案編制計劃”上報公司技術(shù)中心。14、項目工程部根據(jù)分階

4、段所接收到的設(shè)計文件建立設(shè)計文件管理臺帳，并結(jié)合項目所配備的技術(shù)人員工作經(jīng)驗和專業(yè)技能，對設(shè)計文件審核工作進(jìn)行任務(wù)劃分，針對每份設(shè)計文件的具體情況，完成設(shè)計文件審核的主要或重點內(nèi)容。人員按專業(yè)和技能進(jìn)行明確分工。26、項目總工程師負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)人員審核設(shè)計文件，未經(jīng)審核的設(shè)計文件不得交付施工。經(jīng)審核沒有問題的，由項目總工程師簽字確認(rèn)后可將設(shè)計文件交付使用。28、施工組織設(shè)計編制前，必須由項目經(jīng)理組織召開施工組織設(shè)計研討會，并留有書面紀(jì)

5、要。施工組織設(shè)計編制完成后，項目經(jīng)理必須負(fù)責(zé)組織召開施工組織設(shè)計自評會，并留有相關(guān)記錄，定稿后由項目總工、項目經(jīng)理簽署后逐級報批。施工組織設(shè)計實施前須由項目經(jīng)理組織技術(shù)交底，并留存完整的書面交底記錄。29、重難點分部分項工程施工技術(shù)方案應(yīng)在上級技術(shù)管理部門下達(dá)的施工技術(shù)方案編制計劃日期前編制報批，施工技術(shù)方案未履行相關(guān)審批手續(xù)之前，不得進(jìn)行相應(yīng)的分部分項工程施工。30、技術(shù)交底內(nèi)容必須填寫清楚，技術(shù)保證措施、安全措施要有針對性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

6、要明確，且附圖標(biāo)注應(yīng)清楚、完善，確認(rèn)無誤后雙方簽認(rèn)，并保存留有記錄。31、項目測量管理實行總工程師負(fù)責(zé)制，并負(fù)責(zé)測量管理體系的建設(shè)以及制度的建立、落實和測量隊伍的組建。32、項目部在進(jìn)行施工復(fù)測和控制測量時，必須超越管段范圍與相鄰相關(guān)的測量樁點聯(lián)測，并與有關(guān)單位共同確認(rèn)共同使用的相關(guān)樁點和資料并形成書面協(xié)議。33、項目開工前，項目總工程師對本項目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行詳細(xì)分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)。路橋?qū)I(yè)橋?qū)I(yè)：3