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文檔簡介
1、本文以汽車零部件企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程為研究對象，在以下幾個方面進(jìn)行了探討：首先，歸納介紹了包括并行工程、項目管理、流程管理、業(yè)務(wù)流程再造等先進(jìn)理念的新產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程的完整理論體系。 其次，分析了零部件企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，以及汽車企業(yè)不同開發(fā)模式對零部件企業(yè)開發(fā)能力的要求，提出利用項目管理技術(shù)對新產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行計劃、控制、監(jiān)督。 再次，對具體的零部件企業(yè)(勝華波集團(tuán)有限公司)的概況進(jìn)行了介紹，并
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