基于ERM框架的發(fā)電企業(yè)風(fēng)險管理研究.pdf

1、在我國，發(fā)電企業(yè)一直以來屬于具有國家壟斷性質(zhì)的基礎(chǔ)性與公益性行業(yè)，2002年國家制定了以市場化為導(dǎo)向的改革方案后，電力行業(yè)開始逐步進行與時俱進的調(diào)整和市場化改革，引入了競爭和監(jiān)督機制，實現(xiàn)了廠網(wǎng)分開和競價上網(wǎng)，重組了發(fā)電資產(chǎn)與電網(wǎng)資產(chǎn)，提高了整個電力行業(yè)的技術(shù)與經(jīng)濟效率，優(yōu)化了電力資源配置。但隨著我國電力工業(yè)市場化進程的加快，發(fā)電企業(yè)作為經(jīng)營和市場競爭的主體，面對的市場環(huán)境日趨復(fù)雜，不確定因素增多，面臨的風(fēng)險也越來越多。這些風(fēng)險因素一旦

2、發(fā)生，將給發(fā)電企業(yè)帶來重大的損失。而且目前我國的發(fā)電企業(yè)在改革之后仍未徹底扭轉(zhuǎn)過去較為僵化的以行政管理手段為主導(dǎo)的經(jīng)營管理體制，風(fēng)險管理仍然處于起步階段，還存在較多問題，給在合法合規(guī)與保障企業(yè)資產(chǎn)安全前提下提高經(jīng)營效率效果，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)帶來了許多不確定因素。而市場環(huán)境下發(fā)電企業(yè)屬于自負盈虧的實體，因此發(fā)電企業(yè)未來競爭力的強弱在一定程度上就取決于管理風(fēng)險的方法和能力。
　　正是基于我國發(fā)電企業(yè)目前的風(fēng)險管理還很不完善這一背景之