2016年森伯服飾員工薪資方案

1、2017年森伯服飾員工薪資方案年森伯服飾員工薪資方案一、一、工資組成要素工資組成要素（一）（一）、底薪、底薪店長(zhǎng)店助導(dǎo)購220019001700（二）（二）、提成、提成完成額度（完成額度（X）提成點(diǎn)（％）提成點(diǎn)（％）X1.5萬01.5萬≤X2萬22萬≤X3萬2.53萬≤X4萬3.54萬≤X5萬4.55萬≤X6萬6（三）（三）、績(jī)效、績(jī)效（績(jī)效與連帶有關(guān)）（績(jī)效與連帶有關(guān)）1、100元≤連帶200元，績(jī)效為100；2、200元≤連帶300

2、元，績(jī)效為200；3、300元≤連帶400元，績(jī)效為300；以此類推，上不封頂。第一者獎(jiǎng)50，計(jì)入工資表中，每月15日發(fā)放。4、公司和店鋪連帶冠軍：每月公司連帶金額第一者獎(jiǎng)100，各店鋪連帶金額第一者獎(jiǎng)50，計(jì)入工資表中，每月15日發(fā)放。5、每月每個(gè)員工有10件舊款（去年款都為舊款）銷售任務(wù)：每月低于十件者扣50元；等于10件者不獎(jiǎng)不罰；超過10件者，每多一件獎(jiǎng)10元（假如賣出20件，即獎(jiǎng)勵(lì)（2010）10=100元）。6、上下班打卡規(guī)

3、則：全勤獎(jiǎng)100，重打卡不扣錢，漏打或不打者扣全勤，詳情見考勤準(zhǔn)則。7、因公司安排，調(diào)往外地店上班的員工，每天補(bǔ)貼10元的生活費(fèi)。二、晉升、降級(jí)細(xì)則二、晉升、降級(jí)細(xì)則有晉升意向的員工，當(dāng)月業(yè)績(jī)達(dá)到3萬或以上者，向公司進(jìn)行書面申請(qǐng)，公司考核通過后即可晉升，享受店長(zhǎng)或店助的三、針對(duì)銷售工作過程中特殊情況的獎(jiǎng)懲措施三、針對(duì)銷售工作過程中特殊情況的獎(jiǎng)懲措施1、關(guān)于導(dǎo)購：個(gè)人業(yè)績(jī)小于1萬，扣款200元；2、關(guān)于店助：店鋪員工個(gè)人業(yè)績(jī)大于或等于3萬

4、，獎(jiǎng)勵(lì)100元人；員工個(gè)人業(yè)績(jī)小于1.5萬，扣50元人；（假如有任意兩個(gè)員工業(yè)績(jī)達(dá)3萬，店助獎(jiǎng)勵(lì)即為1002=200，以此類推）3、關(guān)于店長(zhǎng)：店鋪員工個(gè)人業(yè)績(jī)大于或等于3萬，獎(jiǎng)勵(lì)200元人；員工個(gè)人業(yè)績(jī)小于1.5萬，扣100元人；（假如有任意兩個(gè)員工業(yè)績(jī)達(dá)3萬，店助獎(jiǎng)勵(lì)即為2002=400，以此類推）4、每月盤點(diǎn)完成之后，當(dāng)日不得再次出現(xiàn)串碼情況，否則每件出現(xiàn)問題的衣服扣款50元件。5、各店鋪按要求當(dāng)天將調(diào)貨發(fā)出去，快遞單號(hào)標(biāo)注在系統(tǒng)的

5、調(diào)撥單上，方便各店查閱，未按時(shí)將調(diào)貨發(fā)出去的，當(dāng)天上班的員工每人扣20元。6、各店調(diào)貨時(shí)的衣服，每件必須有完好的包裝袋包裹，因包裝不嚴(yán)實(shí)造成衣服臟污的由該店鋪按衣服標(biāo)價(jià)原價(jià)賠償；同一款號(hào)超過5件的必須單獨(dú)捆扎，衣服亂堆亂放的，由該店鋪員工負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)，不得向公司報(bào)銷；沒按要求包裝的衣服，各店可將圖片發(fā)到群里，由財(cái)務(wù)記錄審查。7、各店將次品退倉時(shí)，必須按要求填寫次品標(biāo)簽紙并附在衣服包裝內(nèi)，若因一些能在當(dāng)?shù)亟鉀Q的小瑕疵而退回的，由簽字的員工負(fù)責(zé)