十二屆省級文明單位創(chuàng)建匯報材料

1、1創(chuàng)建第十二屆省級文明單位匯報材料福建省永安煤業(yè)有限責任公司福建省永安煤業(yè)有限責任公司福建省永安煤業(yè)有限責任公司（2014年8月12日）永安煤業(yè)公司是福能集團旗下的一個全資子公司，是省優(yōu)質無煙煤、洗精塊煤、動力煤的重要生產基地，現有8對生產礦井、3個煤炭篩選廠以及運銷公司等17個二級單位，在崗員工5900多人，退休員工6000人。多年來，永安煤業(yè)公司精神文明建設在福建省委、三明市委、永安市委的領導下，在各級文明辦的指導下，認真做好第十二

2、屆省級文明單位的創(chuàng)建工作。引領廣大員工踐行社會主義核心價值觀，宣傳先進典型，傳播上進能量，弘揚社會正氣，樹立文明新風，精神文明建設取得顯著成果促進企業(yè)健康發(fā)展。公司榮獲前11屆福建省文明單位稱號，并先后榮獲中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、全國煤炭行業(yè)環(huán)境保護優(yōu)秀企業(yè)、全國模范職工之家、福建省最佳守信用企業(yè)、福建省納稅100強企業(yè)等榮譽稱號，成為福建煤炭行業(yè)的一個文明窗口，誠信經營文化得到了省委宣傳部的充分肯定。一、把握一、把握“制高點制高點”，著

3、力，著力強化組織領導組織領導能力能力（一）（一）組織組織機構健全。機構健全。建立了黨委統一領導、主要領導親自抓、分管領導具體抓、各部門齊抓共管的創(chuàng)建領導體制和工作機制。每次在新的領導班子調整到位后，都及時對創(chuàng)建機構進行了調整充實，成立了黨委書記為組長的創(chuàng)建領導小組，負責對創(chuàng)建工作實施全面領導；領導小組下設辦公室，掛靠黨工部，負責日常創(chuàng)建工作的組織協調。在創(chuàng)建過程中，公司領導率先垂范，親自部署創(chuàng)建工作，帶頭參加志愿服務，帶頭捐款捐物，起到

4、了很好的示范作用。修訂完善了《基層黨組織責任制考核辦法》等制度，把基層單位文明創(chuàng)建活動與公司黨委季度黨組織責任制考核相結合，并作為評3理論與學習技能培訓的有機結合。（二）落（二）落實培訓計訓計劃。劃。堅持開展各種類型的員工培訓活動，鼓勵崗位自學，一專多能，提高工作能力。通過外送培訓、自辦各專業(yè)知識培訓班等形式提高各類專業(yè)技術人員及一、二線員工的綜合素質。完善煤炭技術學會和思想政治工作研究會制度，每年舉辦一次論文寫作交流活動，增強學會、研

5、究會的活力，使學會、研究會成為各專業(yè)技術人員成才的學校。目前，公司有648位各級管理人員，其中大中專文化程度的有583人，占管理人員隊伍的90%。在各類專業(yè)技術職務中，獲中高級以上職稱的有276人，占管理人員的42.6%。同時，堅持實施采掘技能鑒定，現有技術工人達3600人中，中級工以上1200多人，成為企業(yè)采掘機運生產的骨干，提高了員工隊伍素質。（三）建立（三）建立規(guī)章制度。章制度。組織修訂了生產經營管理制度300多項，完善了650個

6、工種崗位職責。煤炭銷售“計劃、合同、定價、結算、貨款回籠”五統一管理的運行機制有效運行。完善了“財務資金分級管理辦法”，制定了“資金管理實施辦法”，進一步完善資金管理制度。不斷推進全面預算管理制度，實行基層單位經濟責任制，完善會計核算管理辦法，及時、準確、完整反映財務狀況，按規(guī)定披露生產經營、重大改革發(fā)展信息，重視內部的監(jiān)督管理，為員工整體素質的提升奠定了基礎，為生產經營的正常進行構建了制度保證機制。三、筑牢三、筑牢“立足點立足點”，著