企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建和完善研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理需求的不斷更新，內(nèi)部控制理論有了極大進(jìn)步。我國由于多方面原因，在內(nèi)控理論研究上相對落后，整體上仍停留在內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)論階段，實(shí)務(wù)界的認(rèn)識則更顯落后。在內(nèi)部控制對企業(yè)的作用日益重要的今天，加快我國內(nèi)控理論研究的步伐并以此指導(dǎo)實(shí)務(wù)界的工作成為當(dāng)務(wù)之急。但是，我們在學(xué)習(xí)先進(jìn)的內(nèi)部控制整體框架理論時(shí)，不應(yīng)盲目照搬，而應(yīng)結(jié)合我國實(shí)際延伸理解并活學(xué)活用，才能有助于我國內(nèi)控理論的發(fā)展。 本文的研究立足于從企業(yè)的角度，首先

2、從新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析內(nèi)部控制的入手，對內(nèi)部控制進(jìn)行一些深入剖析，探討了內(nèi)部控制的經(jīng)濟(jì)學(xué)本質(zhì)，內(nèi)部控制制度的本質(zhì)和功能，內(nèi)部控制與內(nèi)部控制制度相互關(guān)系。接著筆者借鑒目前比較完善的內(nèi)部控制理論——內(nèi)部控制整體框架理論，結(jié)合對它的延伸理解來探討我國企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建和完善問題，最后在所述理論和觀點(diǎn)的指導(dǎo)下，以東方公司為樣本進(jìn)行了內(nèi)部控制設(shè)計(jì)，提出了東方公司內(nèi)部控制建立和完善的具體措施和內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)，其中包括完善內(nèi)部控制環(huán)境，進(jìn)行科學(xué)、全