聯(lián)社回顧2018年終工作總結(jié)范文

1、聯(lián)社回顧2018年終工作總結(jié)范文xx年我們認(rèn)真貫徹落實黨的xx屆四中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，按照市聯(lián)社制定的“更新觀念、理清思路、穩(wěn)健發(fā)展”的總體要求，圍繞“貫徹xx大，打造新信合”的戰(zhàn)略方針，以發(fā)展為主題、以改革為動力、以市場為導(dǎo)向、以效益為核心、以創(chuàng)新為手段、以支農(nóng)為己任、以安全為保障，解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)、爭先發(fā)展，突出了六大工作重點，（即：組織資金上要“保增量、壓成本”，營運資金上要“保小額、壓大額”，盤活資金上要“

2、保質(zhì)量、壓不良”，財務(wù)管理上要“保收入、壓支出”，費用開支上要“保個人、壓公用”，落實制度上要“保安全、壓案件”。）強化了六項工作措施，（即：明確預(yù)定目標(biāo)，大抓企業(yè)形象工程；完善用人機制，全面釋放個人潛能；提升信用工程，努力加強信貸管理；實行分類指導(dǎo)，積極開展全員營銷；抓好兩個創(chuàng)新，推動業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展；加強內(nèi)控管理，建立健全約束機制。）全面推進(jìn)了我縣農(nóng)村信用社的快速健康發(fā)展和全縣小康社會的建設(shè)，業(yè)務(wù)經(jīng)營實現(xiàn)了歷史性跨越，取得了“六增”、“

3、三降”、“一消化”的可喜成績：“六增”是：一是各項存款增。到年底全縣信用社各項存款余額達(dá)到xxx萬元，較年初凈增xxx萬元，完成了聯(lián)社全年計劃的xxx%，完成了市聯(lián)社全年計劃的xxx%。其中活期存款余額xxx萬元，較年初凈增xxx萬元。二是各項貸款增。到年末，全縣信用社貸款余額達(dá)到xxx萬元，較年初增加xxx萬元，同比增加xxx萬元，占全縣金融機構(gòu)貸款投放量的xxx%；全縣累放貸款xxx萬元，同比增加xxx萬元。其中：農(nóng)戶貸款余額xxx

4、萬元，較年初增加xxx萬元，農(nóng)業(yè)貸款余額達(dá)到xxx萬元，較年初凈增xxx萬元，農(nóng)業(yè)貸款占比xxx%。新增農(nóng)業(yè)貸款占比xxx%；全縣累計發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款xxx萬元，較年初增加xxx萬元，農(nóng)戶聯(lián)保貸款xxx萬元，較年初增加xxx萬元。三是股本金增。到年底，全縣信用社股本金總額達(dá)到xxx萬元，較年初凈增xxx萬元，完成市聯(lián)社全年計劃的xxx%。四是收入增。到年底，全縣信用社實現(xiàn)軋差收入xxx萬元，同比增加xxx萬元，完成市聯(lián)社全年計劃的x

5、xx%。五是利潤額增。到年底，全縣信用社實現(xiàn)利潤xxx萬元，同比增加xxx萬元，完成市聯(lián)社年計劃的xxx%，利潤增長創(chuàng)歷史新高。六是資本充足率增。到年底，全縣信用社資本充足率由年初的xxx%增長為xxx%，增長了xxx個百分點?！叭怠笔牵阂皇遣涣假J款絕對額下降，絕對額由年初的xxx萬元，下降為xxx萬元，下降了xxx萬元。主要內(nèi)容的教育，增強員工的政治意識、憂患意識、責(zé)任意識。同時，按時召開民主生活會，廣泛征求基層意見和建議，為信用社

6、經(jīng)營管理出謀劃策，使信用社上下形成了強大的凝聚力、向心力。二、完善用人機制，釋放個人潛能為全面釋放員工潛能，我們建立和完善了能進(jìn)能出的勞動用工制度，能上能下的干部聘用制度，能多能少的收入分配制度。首先，在“三定”基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行了全員勞動合同制，實行“雙向選擇、競爭上崗”。對信用社主任及聯(lián)社環(huán)節(jié)干部，實行能上能下的競聘機制，真正建立了一種“創(chuàng)業(yè)有功的提起來，守業(yè)有績的留下來，敗業(yè)有過的撤下來”的用人機制。其次，在分配機制上，全面推行了“

7、全員營銷、工效掛鉤、百分考核、目標(biāo)經(jīng)營”責(zé)任制，根據(jù)核定的全年各項任務(wù)的完成情況，經(jīng)考核計算提取全部效益工資總額，由聯(lián)社統(tǒng)一以月考核，按季兌現(xiàn)，做到貢獻(xiàn)大、效益好、報酬高；貢獻(xiàn)小、效益差、報酬低，真正體現(xiàn)了崗薪結(jié)合，績效掛鉤，增資靠效益，收入憑貢獻(xiàn)。第三、設(shè)立四個專項獎，即：增收節(jié)支創(chuàng)利獎、組織資金貢獻(xiàn)獎、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)勝獎、“三防一?！卑踩?，通過相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎勵，推動了各項指標(biāo)及工作任務(wù)的完成。具體工作中，我們按照分別授權(quán)的方法，因

8、地制宜，區(qū)別對待，如百分考核的七項措施中，軋差收入就占到50分，并實行上不封頂，下限為零的辦法，充分體現(xiàn)了以效益為中心的指導(dǎo)思想，從而在全縣范圍內(nèi)形成了“人人關(guān)心信用社、人人都是管理者、人人都是信用社”的經(jīng)營新格局。特別是在制定落實“全員營銷實施辦法”上，我們多次召開會議，征求基層意見，做到了公開、公正、公平、民主，使全員營銷辦法得以真正實施，同時把存款增長額、貸款營運額、收入實現(xiàn)額等主要指標(biāo)直接和員工收入掛鉤，使員工形成了人人頭上有任

9、務(wù)，個個肩上壓重?fù)?dān)，全員確立了競爭意識和服務(wù)意識，面向農(nóng)村，延伸城鎮(zhèn)，抓大戶，重小戶，揚長避短抓業(yè)務(wù)，各單位鼓足干勁，主動取消節(jié)假日、雙休日、延長營業(yè)時間，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷完善“以情感人、以誠待人、以優(yōu)勝人”的經(jīng)營策略，員工個人潛能得到了有效釋放。三、提升信用工程，加強信貸管理首先，我們認(rèn)真貫徹落實市聯(lián)社提升“信用工程”建設(shè)指導(dǎo)意見，堅持實事求是、區(qū)別對待的原則，按照既定方案，進(jìn)一步擴大評定范圍，提升貸款額度，完善管理制度，發(fā)展的信用

10、戶，進(jìn)一步做好“信用工程”的提升、推廣和延伸工作。到年底，全縣共評定信用戶xxx戶，同比增加xxx戶，信用村xxx個，同比增加xxx個，信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)xxx個，分別占到全縣xxx戶農(nóng)戶和xxx個行政村、xxx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的xxx%、xxx%、xxx%。其次，實施控大放小策略。我們以農(nóng)戶小額貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款為主要載體，積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，樹立大農(nóng)業(yè)觀念，把準(zhǔn)信貸支農(nóng)導(dǎo)向，提升支農(nóng)檔次，大力扶持優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、生態(tài)農(nóng)業(yè)，將以往單純支持種植業(yè)向支持