物業(yè)總監(jiān)4月個人工作計劃

1、物業(yè)總監(jiān)4月個人工作計劃一、三個小區(qū)公共事務方面1、全面推行租賃經營服務工作召開全體工作人員總動員會明確租賃服務意義目的統(tǒng)一思想集體學習相關業(yè)務推廣內容和業(yè)務辦理操作流程確保工作正常進展。2、為提高費用收繳率確保財務良性循環(huán)以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》。3、以專題會議形式組織三個小區(qū)管理骨干及相關工作人員集體學習《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關作業(yè)表格明確責任關

2、系杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生全面提高管理服務質量，這也是XX年工作計劃中的重中之重。4、制定《保安器材管理規(guī)定》包括對講機、巡更棒、門崗電腦等并認隊真貫徹實施明確責任關系誰損壞誰負責杜絕各種不合理使用現象。5、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況以對比分析、尋找差距為下一步工作提高作出更可行的具體措施。二、xx華庭項目1、全力抓好3035幢物業(yè)移交工作確保業(yè)主滿意。2、督促管理處及時做好2629幢摩托車位車牌的制作及安裝并督促管理處

3、及時頒發(fā)通知要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù)該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費。執(zhí)行前協(xié)調保安做好落實工作。3、繼續(xù)跟進2629幢綠化種植工作。4、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。5、督促工程部做好3035幢相關附屬工程如:道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉庫、車位規(guī)劃等。6、做好個別崗位人員調整和招聘工作(如:綠化組長到位、管理處負責骨干到位等)確保項目工作正常運行。7、擬定”xx華庭首屆業(yè)主委員會成立方案”及籌備會

4、一系列工作措施為創(chuàng)建”市優(yōu)”工作打好基礎。三、xx居項目1、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強發(fā)揮標識識別作用強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放加強收費工作。2、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作杜絕各種長期免費停車現象維護秩序正常。3、與財務協(xié)調及時做好壞帳處理。4、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況找出問題所在并做好相應改善確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行。5、對個別業(yè)主在私家花園內亂搭亂建的屋棚動員拆除以免影響整體觀容。6、督促完善該項

5、目小區(qū)商鋪的資料管理。7、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理維護物業(yè)的完好。8、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。四、xx項目1、督促整理好第1215幢(共36戶已收樓32戶)房屋檔案資料。2、做好外圍紅線報警的使用與維護包括內外圍兩側綠化植物遮擋的修剪等工作。3、制定安全警報現場跟蹤與核實并明確解除警報及記錄操作相關要求避免作業(yè)疏忽。4、跟進落實好會所泳池的開張營業(yè)并做好相應的管理與維護工作包括門票發(fā)售、泳池水質處理等