2018采購主管個人年終總結(jié)范文

1、2018采購主管個人年終總結(jié)范文一轉(zhuǎn)眼間2017年即將過去在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù)并取得了一定的成績在xx總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下2017年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份新簽合同xxx份完成乙供材料計劃核批價格xxx份共計完成材料設(shè)備采購計劃228份執(zhí)行情況良好較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)采購工作總結(jié)如下:一、完成工作方面1、完善制度職責(zé)明確按章辦事.2017年通過組織

2、學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚操作有據(jù)可查為陽光采購奠定了理論礎(chǔ).制定采購預(yù)算與估計成本.制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金防止庫存積壓堅持零庫存管理方法在采購量大部分物資緊缺的情況下千方百計精心組織尋找貨源積極組織落實始終

3、把保障生產(chǎn)所需放在首要位置一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展圓滿完成了工作任務(wù).2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系2017年采供部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間.建立了合格供方名錄在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前對商家進(jìn)行評價和分析合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具

4、有報價資格.根據(jù)公司管理層的最新思維公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.3、工作中團(tuán)結(jié)同事能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系保持溝通充分發(fā)揮崗位職能認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時與各供應(yīng)

5、商溝通協(xié)調(diào)盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下:1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中采購人員必須公正嚴(yán)明杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價注重溝通技巧和談判策略.在2017年的工作中我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗

6、借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識進(jìn)一步強調(diào)采購工作透明在采購工作中做到公開、公平、公正.不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與.即使在時間緊任務(wù)重的時候也始終堅持這個原則邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督.即確保工作的透明同時保證了工程進(jìn)度.看了這篇2017采購主管個人年終總結(jié)范文，大家知道采購主管工作總結(jié)怎么寫了吧，更多精彩內(nèi)容請點擊這里政府采購個人年終