×公司關(guān)于開展基層建設(shè)調(diào)研工作的匯報

1、1公司關(guān)于開展基層建設(shè)調(diào)研工作的匯報油建公司于20XX年重組改制后作為三級單位在管理體制和運(yùn)行機(jī)制上發(fā)生了一些變化勞動人事管理和分配制度也隨之有所改變現(xiàn)將近年來在基層建設(shè)中出現(xiàn)的突出問題以及加強(qiáng)基層建設(shè)的對策與措施匯報如下:一、企業(yè)重組改制后的組織形式、管理體制、運(yùn)行機(jī)制、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方面.1、目前實(shí)行的局、公司、分公司三級管理模式從運(yùn)行中存在著重復(fù)管理的現(xiàn)象大工程(國家級重點(diǎn)工程)大項(xiàng)目(公司項(xiàng)目部)適合集中管理模式小工程(川渝地區(qū)分散項(xiàng)

2、目)小項(xiàng)目(各分公司項(xiàng)目部)適合分散管理介于二者之間的中型工程管理中出現(xiàn)了兩級項(xiàng)目部管理模式.施工單位分?jǐn)偣芾碣M(fèi)較高管理人員與作業(yè)隊(duì)工人數(shù)不成比例導(dǎo)致工程成本費(fèi)用增大建議實(shí)行一級項(xiàng)目部管理減少工程直接成本.2、在管理體制方面可以從三級管理模式減少為二級管理模式.管理人員集中使用除生產(chǎn)經(jīng)營工程管理、技術(shù)技安部門外采用工程項(xiàng)目管理體制由勞動人事部門動態(tài)管理外攬工程任務(wù)由公司級管理單位對外聯(lián)系簽訂工程合同負(fù)責(zé)勞動人事管理資金集中使用管理等各基

3、層單位負(fù)責(zé)基地生活管3同志高于無職稱的老同志作業(yè)隊(duì)一級基層干部轉(zhuǎn)崗到后輔單位后與原崗位工資差別很大一線工人從工地返回基地后崗位工資減少幅度較大等或多或少都影響了部分職工的工作情緒.建議建立效益工資制度給予工作成績突出者一定的補(bǔ)償.2、當(dāng)前運(yùn)行的組織人事制度較過去有了很大的變化.在干部的聘用、任免上打破了工人與干部的身份.其待遇也隨其身份的改變而改變.這些都有利于調(diào)動管理人員的積極性.但近幾年局內(nèi)一直沒有解決工人崗轉(zhuǎn)到管理崗后的人員招聘問

4、題致使部分人員的職稱得不到解決工資待遇受到影響.建議凡是在地方人事部門取得國家認(rèn)可的職稱證件的職工企業(yè)又聘任其到相應(yīng)的工作崗位的工作人員應(yīng)享受同類職稱的工資待遇.3、當(dāng)前運(yùn)行的分配制度對基層建設(shè)產(chǎn)生了很大影響.主要表現(xiàn)在兩個方面.一是企業(yè)的核心管理層高于作業(yè)層.二是基層單位一線隊(duì)種高于后輔單位.從企業(yè)深化改革和企業(yè)發(fā)展的前景看這些都有利于調(diào)動企業(yè)和個人的積極性但也存在眼前利益和長遠(yuǎn)利益集體利益和個人利益的沖突建議實(shí)行核心管理層(單位主要