營業(yè)收入支出月預(yù)算評估計(jì)劃表

1、營業(yè)收入支出月預(yù)算評估計(jì)劃表請寫出營業(yè)店每月支出預(yù)算計(jì)劃表每月支出基本預(yù)算一、行政管理支出基本預(yù)算1、營業(yè)店的租金：元男宿舍租金：元女宿舍租金：元合計(jì)元2、水費(fèi)：元3、電費(fèi)：元4、電話費(fèi)：元5、大樓管理費(fèi)：元6、工商管理費(fèi)：元7、營業(yè)稅金：元8、員工膳費(fèi)：元人2餐30天=元9、印刷宣傳費(fèi)：元10、雜項(xiàng)支出費(fèi)：元11、投資折舊攤提金（總投資額分24個(gè)月的平均金額）：元12、輔導(dǎo)費(fèi)：元13、燃?xì)赓M(fèi)：元14、其他費(fèi)用：元以上合計(jì)：元A、每月業(yè)

2、績目標(biāo)預(yù)定達(dá)元時(shí)行政管銷成本平均成本值為%二、人事薪金支出1、技術(shù)總監(jiān)：元人=元2、現(xiàn)場經(jīng)理：元人=元3、經(jīng)理助理（主任）：元人=元4、組長津貼：元人=元5、美發(fā)助理保底：元人=元6、前臺收銀：元人=元7、清潔工：元人=元8、其他人員：元人=元以上合計(jì)：元B、每月業(yè)績目標(biāo)預(yù)定達(dá)元時(shí)人事薪資平均成本值為%三、生產(chǎn)制造成本產(chǎn)品原料與耗材費(fèi)：（一項(xiàng)二項(xiàng)）=元（耗材固定為5%）=元C、每月業(yè)績目標(biāo)預(yù)定達(dá)元時(shí)生產(chǎn)制造成本平均成本值為%四、員工業(yè)績

3、提成成本1、設(shè)計(jì)師提成：每月總支出（一項(xiàng)二項(xiàng)三項(xiàng)）30%人=元2、美發(fā)助理提成：每月總支出（一項(xiàng)二項(xiàng)三項(xiàng)）10%人=元D、每月業(yè)績目標(biāo)預(yù)定達(dá)元時(shí)生產(chǎn)制造成本平均成本值為%每月營業(yè)目標(biāo)業(yè)績預(yù)定計(jì)算方式為：（一項(xiàng)二項(xiàng)三項(xiàng)四項(xiàng)）=元140%=元（每月的目標(biāo)設(shè)定額）每月營業(yè)目標(biāo)總結(jié)營業(yè)凈利預(yù)估元時(shí)=100%－A%－B%－C%=%（毛利）（毛利）80%（已扣減緩沖成本）=元=（凈利）營業(yè)收入支出月預(yù)算評估計(jì)劃表請寫出營業(yè)店每月支出預(yù)算計(jì)劃表每月支

4、出基本預(yù)算一、行政管理支出基本預(yù)算1、營業(yè)店的租金：元男宿舍租金：元女宿舍租金：元合計(jì)元2、水費(fèi)：元3、電費(fèi)：元4、電話費(fèi)：元5、大樓管理費(fèi)：元6、工商管理費(fèi)：元7、營業(yè)稅金：元8、員工膳費(fèi)：元人2餐30天=元9、印刷宣傳費(fèi)：元10、雜項(xiàng)支出費(fèi)：元11、投資折舊攤提金（總投資額分24個(gè)月的平均金額）：元12、輔導(dǎo)費(fèi)：元13、燃?xì)赓M(fèi)：元14、其他費(fèi)用：元以上合計(jì)：元A、每月業(yè)績目標(biāo)預(yù)定達(dá)元時(shí)行政管銷成本平均成本值為%二、人事薪金支出1、技

5、術(shù)總監(jiān)：元人=元2、現(xiàn)場經(jīng)理：元人=元3、經(jīng)理助理（主任）：元人=元4、組長津貼：元人=元5、美發(fā)助理保底：元人=元6、前臺收銀：元人=元7、清潔工：元人=元8、其他人員：元人=元以上合計(jì)：元B、每月業(yè)績目標(biāo)預(yù)定達(dá)元時(shí)人事薪資平均成本值為%三、生產(chǎn)制造成本產(chǎn)品原料與耗材費(fèi)：（一項(xiàng)二項(xiàng)）=元（耗材固定為5%）=元C、每月業(yè)績目標(biāo)預(yù)定達(dá)元時(shí)生產(chǎn)制造成本平均成本值為%四、員工業(yè)績提成成本1、設(shè)計(jì)師提成：每月總支出（一項(xiàng)二項(xiàng)三項(xiàng)）30%人=元2