精益生產(chǎn)對(duì)成本管理的影響

1、精益生產(chǎn)對(duì)成本管理的影響精益生產(chǎn)對(duì)成本管理的影響摘要：精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源、降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目的的生產(chǎn)方式，是眾多企業(yè)追逐的經(jīng)營(yíng)管理理念?；诖?，從精益生產(chǎn)理論體系入手，分析了傳統(tǒng)成本管理的缺陷，進(jìn)而對(duì)精益生產(chǎn)模式下的成本管理框架進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)；精益成本管理；成本管理框架一、傳統(tǒng)成本管理存在的缺陷成本管理是通過(guò)搜集、利用成本信息，以成本最優(yōu)化為原則，有組織、有目的地進(jìn)行考核、分析、預(yù)

2、測(cè)、決策等一系列的科學(xué)管理活動(dòng)[1]。隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境地不斷變化，我國(guó)企業(yè)要求得生存與發(fā)展，就必須使生產(chǎn)出的產(chǎn)品能夠滿足市場(chǎng)需求，并且質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，因此，加強(qiáng)成本管理，有效并不斷地降低成本是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵[2]。對(duì)于精益運(yùn)營(yíng)模式而言，傳統(tǒng)成本管理的局限性有以下幾個(gè)方面。1.傳統(tǒng)成本管理脫離了市場(chǎng)，片面追求以增加生產(chǎn)量的方式來(lái)降低單位成本，未結(jié)合“市場(chǎng)需求”這個(gè)關(guān)鍵因素對(duì)成本實(shí)施有效控制，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降、存貨積壓，帶來(lái)更大的價(jià)

3、值損失。2.任何一種產(chǎn)品從生產(chǎn)到獲利，其成本都是貫穿于產(chǎn)品的整個(gè)生命周期的。傳統(tǒng)的成本管理單單側(cè)重于對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行控制，而忽視了產(chǎn)品其他環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理，所提供的成本管理信息不夠全面，加之未曾考慮成本信息與業(yè)務(wù)活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性且以事后分析為主，使得成本管理信息缺乏及時(shí)性、準(zhǔn)確性，不能夠很好地支持管理者作精益成本管理是精益生產(chǎn)理論的重要組成部分，是以創(chuàng)造顧客價(jià)值為前提，以降低企業(yè)成本為目標(biāo)，促使成本

4、管理朝著預(yù)測(cè)、決策和控制方向深化，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的精益成本管理。精益成本管理的基本思想立足于在“客戶價(jià)值增值的同時(shí)將企業(yè)成本降到最低”的目標(biāo)觀，超越了傳統(tǒng)的以利潤(rùn)或資產(chǎn)等價(jià)值量為唯一準(zhǔn)繩的目標(biāo)觀，關(guān)注的是顧客需求能否準(zhǔn)確反映、企業(yè)的決策能力和獲利能力的高低以及成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)弱，是企業(yè)應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，以求得生存與長(zhǎng)足發(fā)展的一種全新的成本管理理念。精益成本管理的精髓是在企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫，不斷地消除不增值的作業(yè)，杜絕浪費(fèi)

5、，從而達(dá)到成本優(yōu)化，效率提高的目的，追求以最小的成本最大限度地滿足市場(chǎng)特殊化、多樣化的需求，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。它以成本管理為核心，由成本規(guī)劃、成本控制、成本改善三大支柱構(gòu)成[15]。成本規(guī)劃主要是針對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所進(jìn)行的降低成本的活動(dòng)；企業(yè)成本控制是以減少損失、消除浪費(fèi)為目的，運(yùn)用計(jì)劃、預(yù)算等行之有效的處理方法，從挖掘潛力、提高生產(chǎn)效率、避免無(wú)效支出等方面進(jìn)行考評(píng)，范圍遍及企業(yè)各項(xiàng)策劃、管理等各層次、各方面的工作，為企業(yè)提供