東方有線財(cái)務(wù)管理集團(tuán)化解決方案的研究.pdf

1、隨著全球化逐漸變得越來(lái)越尋常，“平坦的地球”使資源的分配與流動(dòng)擴(kuò)大到了整個(gè)世界，越來(lái)越多的跨國(guó)公司應(yīng)運(yùn)而生。因此，高效的財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)作成為其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中重要的管理課題。
　　 超過(guò)半數(shù)的世界500強(qiáng)，特別是其中的跨國(guó)公司在這些年里都不同程度地采用了財(cái)務(wù)共享服務(wù)或者財(cái)務(wù)集中的管理模式。然而，僅有極少數(shù)的國(guó)內(nèi)公司才剛剛開(kāi)始采用這兩種方式。
　　 本文根據(jù)東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司需要由單體公司升級(jí)為集團(tuán)公司的實(shí)際情況，說(shuō)明了集團(tuán)

2、公司財(cái)務(wù)管理需要面對(duì)的問(wèn)題，并通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)集中管理和財(cái)務(wù)共享服務(wù)這兩種管理模式的對(duì)比分析，得到了財(cái)務(wù)共享化集中+信息化的解決方案。
　　 本文在論述理論的同時(shí)，將以實(shí)證研究的方式，結(jié)合東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司財(cái)務(wù)管理集團(tuán)化項(xiàng)目，以實(shí)踐來(lái)闡述公司在推行財(cái)務(wù)共享和集中道路中的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，并說(shuō)明共享化集中模式對(duì)傳統(tǒng)資金管理、賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)信息流、決策支撐以及公司發(fā)展、管理提升所帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響。
　　 筆者希望通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享、集中