CM模式的系統(tǒng)研究及適用性分析.pdf

1、CM（Construction Management）承發(fā)包模式是一種廣泛應(yīng)用于美國、加拿大及歐洲等國的先進(jìn)的工程承發(fā)包及管理模式,其理論在上世紀(jì)90年代初引入中國,并于1993年正式嘗試應(yīng)用于工程實踐.它在加深設(shè)計與施工的溝通、縮短建設(shè)周期、降低工程費用、提高工程質(zhì)量、培養(yǎng)高水平復(fù)合人才等方面都具有明顯的優(yōu)勢.該文系統(tǒng)介紹了CM模式的基本理論和方法,并分析了該模式的價值以及在國內(nèi)應(yīng)用的可能性、發(fā)展前景及應(yīng)注意問題.主要研究內(nèi)容有：1.

2、CM模式的內(nèi)涵、特點、合同結(jié)構(gòu)及條件、組織、招投標(biāo)等進(jìn)行介紹,并與常用的承發(fā)包模式進(jìn)行比較.2.對中國現(xiàn)行建筑法律法規(guī)、建筑業(yè)從業(yè)人員結(jié)構(gòu)、知識水平以及施工技術(shù)條件CM模式的適用性進(jìn)行分析和論述.3.對中國加入WTO建筑業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、CM模式存在的缺陷等進(jìn)行了分析,對該模式在中國的應(yīng)用進(jìn)行了展望.通過理論研究并結(jié)合工程實例,該文提出中國建筑業(yè)特別是大型建設(shè)項目和建筑總承包企業(yè)應(yīng)從該模式應(yīng)用入手,實現(xiàn)與國際慣例進(jìn)一步接軌,以利于在