淺談財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體措施

1、淺談財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體措施【摘要】在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)取得預(yù)期效益的重要手段，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理引起足夠地重視，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理手段，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效果，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理取得積極效果。從目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)看，采取財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是保證財(cái)務(wù)管理取得效果的重要措施?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理具體措施一、前言考慮到財(cái)務(wù)管理的重要性，在企業(yè)管理的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理引起足夠的重視，并注重財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。從目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際出

2、發(fā)，單純依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段難以達(dá)到預(yù)期的目的，只有結(jié)合財(cái)務(wù)管理實(shí)際，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，采用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的方式，才能滿足企業(yè)發(fā)展需求，達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的目的。基于這一認(rèn)識(shí)，我們應(yīng)從企業(yè)管理的角度出發(fā)，研究財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的任務(wù)和概念，并積極優(yōu)化與創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方法，努力提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，達(dá)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目的。二、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中應(yīng)明確管理任務(wù)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化可以控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化在使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

3、過(guò)程優(yōu)化的同時(shí)控制了成本，減少了支出。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)最大限度的增值，僅僅能夠降低成本不是財(cái)務(wù)的唯一目細(xì)化管理的概念，保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理得到全面推行。四、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中要優(yōu)化精細(xì)化管理方法（一）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)以完善財(cái)務(wù)管理制度為出發(fā)點(diǎn)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，由于精細(xì)化管理是針對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理的，因此需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善和細(xì)化，以達(dá)到精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)。所以，在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中應(yīng)以完善財(cái)務(wù)管理制度為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的

4、財(cái)務(wù)管理制度。（二）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要細(xì)化資金審批管理流程在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，資金管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了保證資金管理能夠滿足實(shí)際需求，在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中要細(xì)化資金審批管理流程，建立完善的資金使用和審批制度，將資金管理落實(shí)到位，提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理質(zhì)量。（三）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要針對(duì)資金使用環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，使用資金的環(huán)節(jié)比較多，但是歸納起來(lái)無(wú)非包含生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本、人員成本等幾項(xiàng)。為了提高財(cái)務(wù)管理的整體效果，應(yīng)在財(cái)務(wù)精細(xì)