披荊斬棘共赴未來

1、披荊斬棘共赴未來披荊斬棘共赴未來——我們對企業(yè)發(fā)展中的一些問題我們對企業(yè)發(fā)展中的一些問題的看法的看法萬通1993年首次反省會成果總結(jié)【編者注：本文為萬通地產(chǎn)首次反省會之成果，作者為馮侖、王功權(quán)、劉軍、王啟【編者注：本文為萬通地產(chǎn)首次反省會之成果，作者為馮侖、王功權(quán)、劉軍、王啟富、易小迪、潘石屹等萬通“六君子”】富、易小迪、潘石屹等萬通“六君子”】我們?yōu)槭裁匆跋潞！稗k公司？我們究竟要把公司辦成什么樣子？在強手如林的競爭環(huán)境中，我們怎樣把

2、自己當成一根釘子頑強地楔去？一群帶有理想主義色彩的“哥們兒“怎樣在新的利益基礎(chǔ)上進行合作，總結(jié)過去，開拓未來？怎樣把日常大量瑣碎的經(jīng)營活動和青年知識分子精忠報國的高尚追求緊密結(jié)合起來？等等、等等，這一系列嚴峻而現(xiàn)實的問題，不僅擺在我們幾個人的面前，而且是對我們整個一代人的挑戰(zhàn)，回避它，不行；蔑視它，也不行；聽其自然，無為而治，更不行，迎接挑戰(zhàn)，除此之外我們別無選擇。我們正在做一件意義遠大的事情，中國青年知識分子近年來苦苦尋求推動社會進步

3、的報國道路，或搞文化啟蒙，或搞理論研究，或以激烈的方式表達自己的愿望，或遠渡重洋向西方學習，以求學有所成，報效自己的國家。闖來闖去，都沒有得到完滿的答案。中國青年知識分子向何處去，成了擺在我們面前的一個嚴肅課題。我們認為，我們現(xiàn)在所走的道路，是一條能夠解決這一課題的道路。推動社會進步以報時代，創(chuàng)造財富以報人民，齊家敬業(yè)以報父母，利用所學知識在商品經(jīng)濟中鍛煉自己，在實現(xiàn)個人價值的同時改善自己的經(jīng)濟現(xiàn)狀以報個人，這一切都體現(xiàn)在我們以企業(yè)組織

4、的形式，從事商品經(jīng)濟實踐的過程中。我們的確找到一條很好的道路。推動社會進步以報時代，創(chuàng)造財富以報人民，齊家敬業(yè)以報父母，利用所學知識在商品經(jīng)濟中鍛煉自己，在實現(xiàn)個人價值的同時改善自己的經(jīng)濟現(xiàn)狀以報個人，這一切都體現(xiàn)在我們以企業(yè)組織的形式，從事商品經(jīng)濟實踐的過程中。我們的確找到一條很好的道路。要準備過三關(guān)：排座次、分金銀、論榮辱。排座次，就是要明確職權(quán)分工，建立規(guī)矩，把純“鐵哥們兒“關(guān)系，改變成在友情基礎(chǔ)上的企業(yè)內(nèi)部同仁關(guān)系。分金銀，不是

5、簡單地只分多少錢，而是指正確對待和處理人與人之間的物質(zhì)利益關(guān)系。論榮辱，就是說，失誤了不要互相埋怨，成功了不要貪天之功歸己有。爭當唯我獨尊的天然領(lǐng)袖。有這樣的心理準備，許多矛盾解決起來就相對輕松一些。掙錢簡單地說是一個完整的經(jīng)濟活動，主要包括四個環(huán)節(jié)。一是啟動各處資源，設(shè)計項目，二是組織和投入資金，三是直接生產(chǎn)管理，四是回收資本，形成利潤，四個環(huán)節(jié)缺一不可。從另一角度看，什么叫賺錢？盈利的過程實際上是一種資源轉(zhuǎn)換的過程。我們一離，不再成

6、為多種利益的交駐點，彼此就開始疏遠，聯(lián)盟關(guān)系就會結(jié)束，所以說，必須在蜜月里生孩子，我們在企業(yè)發(fā)展過程中既要始終如一地堅持自己的目標，又必須盡最大可能團結(jié)一切可以團結(jié)的外部力量。這個矛盾解決不好，就會出現(xiàn)很多麻煩。辦企業(yè)也有個“統(tǒng)一戰(zhàn)線“的問題，這一點，我們也應(yīng)當特別注意。我們永遠都會感到，事情很好，人不行。即使歐美老牌大企業(yè)，也從來沒有宣布他的人盡善盡美，企業(yè)發(fā)展，天天忙事，事越作越大，總感到周圍的人跟不上，天天在抱怨人不夠，一進人，人

7、多了又制造矛盾。為了解決新矛盾，又是不得不再進人，循環(huán)往復(fù)，了猶未了。因此，我們認為有這幾個辦法可以緩解這一矛盾。（1）當人跟不上事的時候，不要急于調(diào)整人，而應(yīng)認真調(diào)整事情本身，要認真考慮這個事情本身怎么樣。，可不可以努力一下，把事情控制在與現(xiàn)有的人比較匹配的狀態(tài)，很多事情才能很好運作。（2）當事與人發(fā)生矛盾時，要正確看待人。我們現(xiàn)在做的事，從本質(zhì)上說，是前所未有的開拓性事業(yè)。而現(xiàn)行體制、教育制度都不可能給我們提供現(xiàn)成的人才。這是一個基

8、本判斷。因此，決不能企求一下就能找到不經(jīng)過磨合、現(xiàn)成可用的人才。（3）中國目前條件下，確實需要老板?，F(xiàn)在中國廠長多，老板少，經(jīng)營性的人才很少。獨立做老板的成本較低，于是當然有許多人往老板方面努力。因此，在做企業(yè)日常工作中，來自中層干部的批評性意見是最多的。他們當中的一些人，來企業(yè)暫棲身，目標是自己當老板，這一點我們非常理解，而且準備不僅給大家提供生存條件，還要創(chuàng)造盡可能廣闊的發(fā)展空間，最終，大家手拉手建立一個真正的“獨聯(lián)體“（獨立法人企

9、業(yè)聯(lián)合體）。（4）在香港和西方企業(yè)，高級職員，即“打工皇帝”的收入往往超過小公司老板的收入。這樣，很多人寧愿在大公司當職員，既沒有風險，社會地位也比較高。中國只有也具備這種社會環(huán)境才能在大公司穩(wěn)住一批高級職員，對這個矛盾，我們既要拿得起，又要放得下，多節(jié)制些事，也多理解些人。每一個參加我們事業(yè)的管理者，對企業(yè)怎樣搞，都有一套想法，這些就形成了對企業(yè)的理想要求，人產(chǎn)往往說應(yīng)該怎么樣，而現(xiàn)實狀態(tài)則不盡如人意，對理想的表達往往是由于對現(xiàn)實不滿