聯(lián)想考核用表大全

1、散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧附件附件2：績效計劃：績效計劃考核表（處級管理者及以下崗位）考核表（處級管理者及以下崗位）績效管理記錄1－1聯(lián)想集團(tuán)有限公司聯(lián)想集團(tuán)有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.聯(lián)想集團(tuán)有限公司聯(lián)想集團(tuán)有限公司LEGENDGROUPLTD.文件編號OURREF：LGL02095擬文日期DATE：2002624文件類別CATEGY：制度規(guī)范擬文人FROM：陳雅歆審核日期VEREFEDDATE：張瑾批準(zhǔn)日期AP

2、PROVEDDATE：喬健收文人TO：全體員工收文部門TO（DPT）：LGL抄送CC：附件ATTACHMENT：附件1：績效計劃考核表附件2:績效面談記錄表附件3：個人能力發(fā)展計劃附件4：績效改進(jìn)計劃附件5：部門個性化績效管理方案□傳閱CIRCULAR□閱后存檔FILIG□保密期限CONFIDENTIALTERM□其他OTHERS□頁數(shù)NO.OFPAGES：4聯(lián)想集團(tuán)有限公司員工績效管理工作規(guī)范1績效管理工作的目的聯(lián)想集團(tuán)有限公司員工績

3、效管理工作規(guī)范1績效管理工作的目的通過主管上級與員工之間就工作職責(zé)、工作績效和員工發(fā)展等問題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個人、部門和公司績效目標(biāo)的實現(xiàn)。2本規(guī)范適用范圍2本規(guī)范適用范圍散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧附件附件2：績效計劃：績效計劃考核表（處級管理者及以下崗位）考核表（處級管理者及以下崗位）績效管理記錄1－14.2計劃跟進(jìn)與調(diào)整（時間：考核周期的全過程）4.2計劃跟進(jìn)與調(diào)整（時間

4、：考核周期的全過程）在計劃執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，員工與直接上級應(yīng)及時確認(rèn)計劃的更改，并重新填寫《工作業(yè)績計劃考核表》。重大調(diào)整是指以下情況：?權(quán)重大于20%的工作任務(wù)取消或新增；?現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重變化（增減）超過20%。4.3過程輔導(dǎo)與激勵（時間：考核周期的全過程）4.3過程輔導(dǎo)與激勵（時間：考核周期的全過程）直接上級應(yīng)跟進(jìn)員工計劃執(zhí)行過程，就績效問題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議至少每月一次）與員工一起就計劃執(zhí)行情況進(jìn)行正式

5、的回顧和溝通，幫助員工分析、解決計劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問題。4.4績效評定集團(tuán)統(tǒng)一要求的兩次績效評定時間為每年的1月份和7月份。部門可根據(jù)崗位特點(diǎn)安排考核周期，但至少保證半年一次。4.4績效評定集團(tuán)統(tǒng)一要求的兩次績效評定時間為每年的1月份和7月份。部門可根據(jù)崗位特點(diǎn)安排考核周期，但至少保證半年一次。4.4.1員工自評（時間：考核周期末月結(jié)束前一周）員工自評（時間：考核周期末月結(jié)束前一周）考核周期結(jié)束時，員工應(yīng)對照《崗位說明書》和期初

6、制訂的《工作業(yè)績計劃考核表》，從工作業(yè)績和核心勝任能力兩個方面進(jìn)行述職和自我評價，填寫《績效計劃考核表》中的相關(guān)內(nèi)容，并提交給直接上級。4.4.2評定評定4.4.2.1對處級管理者及以下員工的評定以兩級上級評價為主（時間：下個考核周期首月第一周結(jié)束日前）(部門可考慮采用公開述職的方式)對處級管理者及以下員工的評定以兩級上級評價為主（時間：下個考核周期首月第一周結(jié)束日前）(部門可考慮采用公開述職的方式)?直接上級應(yīng)按照員工的《崗位說明書》

7、、《績效計劃考核表》的要求，參考員工自評和參與評價者（員工參與項目的leader、合作伙伴、客戶等）的意見，對員工本考核期的工作業(yè)績和核心勝任能力進(jìn)行評價。?直接上級與隔級上級確認(rèn)員工的績效考核結(jié)果。?部門總經(jīng)理最終校正、匯總、確認(rèn)員工績效考核結(jié)果，并及時反饋給員工的直接上級。如需要更改員工考核結(jié)果，須與員工直接上級進(jìn)行協(xié)商。4.4.2.2對部級以上管理者的評定以公開述職和兩級上級評價相結(jié)合對部級以上管理者的評定以公開述職和兩級上級評價

8、相結(jié)合?部級管理者（含高級經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理）每年進(jìn)行一次公開述職，時間安排在7、8月份，重點(diǎn)對管理能力進(jìn)行評定（主管VP確定是否評定半年業(yè)績）。1月份評定采用兩級上級評價，重點(diǎn)評定過去半年業(yè)績（如已評估上半年業(yè)績，則評估下半年業(yè)績，在兩次半年業(yè)績評估基礎(chǔ)上，確定全年業(yè)績評估結(jié)果）或一年業(yè)績（如未評估上半年業(yè)績，則評估全年業(yè)績并確定評估結(jié)果）。?高級經(jīng)理總監(jiān)副總的公開述職由業(yè)務(wù)群組部門組織，總經(jīng)理以上干部由人力資源部組織。4.