浙江省第十一屆大學(xué)生財(cái)會(huì)信息化競(jìng)賽本科組試題答案

1、1浙江省第十一屆大學(xué)生財(cái)會(huì)信息化競(jìng)賽本科組試題答案一、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制材料（一）問(wèn)題（1）：該公司采取的了發(fā)展戰(zhàn)略中的密集型戰(zhàn)略的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。理由：（1）面對(duì)復(fù)雜被動(dòng)的市場(chǎng)形勢(shì)，董事會(huì)和管理層堅(jiān)持“做大做強(qiáng)，穩(wěn)步發(fā)展”的理念，找準(zhǔn)定位抓市場(chǎng)，三位一體抓經(jīng)營(yíng)，明晰責(zé)權(quán)抓管理，充分利用資本運(yùn)營(yíng)杠桿，撬動(dòng)實(shí)體經(jīng)營(yíng)的快速穩(wěn)健發(fā)展。（2）報(bào)告期內(nèi)，公司以確保持續(xù)盈利為目標(biāo)，堅(jiān)持嚴(yán)格的項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)，充分考量項(xiàng)目工期、施工難度、成本、利潤(rùn)、償債能

2、力各因素，抓住省內(nèi)ZQ道路、YA地區(qū)災(zāi)后重建、BT項(xiàng)目投資等機(jī)遇，審慎尋找適合公司投資標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)中標(biāo)22.49億元。（3）根據(jù)“報(bào)告期內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)展情況”我們得知管理層圍繞董事會(huì)年初提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確市場(chǎng)定位、抓住建設(shè)機(jī)遇、微調(diào)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)并做了以下工作：找準(zhǔn)定位，確保公司目前市場(chǎng)份額；對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，管理層深入分析公司市場(chǎng)定位，繼續(xù)堅(jiān)持嚴(yán)格的項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化安全生產(chǎn)報(bào)告期內(nèi)，公

3、司大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐。（4）市場(chǎng)滲透強(qiáng)調(diào)發(fā)展單一產(chǎn)品，試圖通過(guò)更強(qiáng)的營(yíng)銷手段而獲得更大的市場(chǎng)占有率。市場(chǎng)滲透的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額。因此，該公司實(shí)施的戰(zhàn)略符合市場(chǎng)滲透的特點(diǎn)。該公司采取的了發(fā)展戰(zhàn)略中的密集型戰(zhàn)略的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。問(wèn)題（2）：（1）宏觀環(huán)境包括政治和法律因素，經(jīng)濟(jì)因素，社會(huì)和文化因素和技術(shù)因素。公司要把握環(huán)境的現(xiàn)狀及變化趨勢(shì)，利用有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，避開(kāi)環(huán)境可能帶來(lái)的威脅，這是企業(yè)謀求生存發(fā)展的首要問(wèn)題。在

4、本案例中，2013年SC省傳統(tǒng)公路建設(shè)項(xiàng)目和CD市市政建設(shè)整體放緩因素的影響，報(bào)告期傳統(tǒng)施工項(xiàng)目招投標(biāo)明顯減少，大型高速公路項(xiàng)目多是以BOT模式招商，對(duì)投資商的投融資能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力均有較高的要求。公司3戶，買方較為集中，購(gòu)買者的議價(jià)能力較強(qiáng)。因此，來(lái)自買方的威脅較大。(5)從產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角度分析，行業(yè)企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈該公司也面臨著省內(nèi)和全國(guó)其它大型建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，來(lái)自現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅較大。材料（二）問(wèn)題（1）：內(nèi)

5、部控制框架構(gòu)成的五要素：控制環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，控制活動(dòng)，信息與溝通，內(nèi)部監(jiān)督。作用和價(jià)值：（1）使得企業(yè)能夠站在戰(zhàn)略層面分析，評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)。（2）利用內(nèi)控應(yīng)對(duì)措施來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)，能夠達(dá)到控制的效果，使得企業(yè)在未發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)負(fù)面影響前即采取措施，更能夠根據(jù)事件或風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，降低風(fēng)險(xiǎn)的損失，降低成本，提高整體管理水平。問(wèn)題（2）：（1）重大缺陷注12：屬于運(yùn)行缺陷。影響：不對(duì)協(xié)作單位領(lǐng)用后的材料進(jìn)行定期盤點(diǎn)，就不能對(duì)協(xié)作單位的用料情況進(jìn)行有效的二次