跨國電信設(shè)備制造商在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究(1978-2009)：產(chǎn)業(yè)生命周期角度.pdf

1、當(dāng)前的電信產(chǎn)業(yè)中，處于集體衰落局面的外資跨國電信設(shè)備企業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展，是一個(gè)值得研究的課題。本文以跨國電信設(shè)備企業(yè)自進(jìn)入中國市場以來的業(yè)務(wù)發(fā)展為研究案例，通過理論和實(shí)證研究，從產(chǎn)業(yè)生命周期的角度對(duì)這些企業(yè)在不同產(chǎn)業(yè)階段的業(yè)務(wù)發(fā)展策略進(jìn)行歸納和定性分析，推導(dǎo)出跨國電信設(shè)備企業(yè)走向集體衰落的根本戰(zhàn)略原因，并據(jù)此建議其長遠(yuǎn)發(fā)展的策略方向。本研究發(fā)現(xiàn)：
　　 1）電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了進(jìn)入、成長、成熟和衰退的完整階段。本研究證實(shí)了電信產(chǎn)業(yè)

2、的階段性變遷，并明確表明在2000年前技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)電信產(chǎn)業(yè)演變和產(chǎn)業(yè)生命周期發(fā)展的主要因素，而進(jìn)入成熟期和當(dāng)前的衰退期，市場需求轉(zhuǎn)而成為主導(dǎo)推動(dòng)因素。
　　 2）競爭定位的偏差和競爭戰(zhàn)略調(diào)整的滯后是外資跨國電信設(shè)備企業(yè)走向衰落的根本原因。不同于其他相關(guān)研究從產(chǎn)品、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營管理等角度的分析，本研究首次提出競爭定位的偏差和競爭戰(zhàn)略調(diào)整的滯后，才是導(dǎo)致這些企業(yè)逐漸喪失競爭優(yōu)勢走向衰落的根本戰(zhàn)略原因。
　　 3）只有成功

3、向廣度差異化發(fā)展才能在衰退的電信產(chǎn)業(yè)中保持競爭優(yōu)勢獲得長遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)會(huì)。這一研究發(fā)現(xiàn)印證了相關(guān)理論中廣度差異化的企業(yè)改變產(chǎn)業(yè)競爭規(guī)則，以及在產(chǎn)業(yè)衰退期只有領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)才能保持規(guī)模效應(yīng)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)。
　　 4）電信設(shè)備企業(yè)需要開拓新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，創(chuàng)造新的附加值和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。相對(duì)于其他研究從電信設(shè)備制造業(yè)務(wù)本身的角度分析電信設(shè)備企業(yè)的發(fā)展途徑，本研究從新戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的角度提出了電信設(shè)備企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的可行思路。
　　 5）電信產(chǎn)業(yè)市場