軟件項目開發(fā)過程管理研究.pdf

1、軟件項目管理的研究是為了使軟件項目的開發(fā)與實施在范圍、時間、成本和質量等方面達到預期目標，最大限度地滿足各干系人的愿望。然而，從全球來看軟件項目的成功率非常低，“軟件危機”的陰影還一直籠罩著軟件行業(yè)和信息化建設單位，阻礙著我國信息化的進程。造成這種現(xiàn)象的最主要原因是軟件項目的開發(fā)過程混亂，好的開發(fā)技術和方法不能發(fā)揮應有的作用，也就是說組織不能很好地管理和控制軟件項目的開發(fā)過程。研究與實踐表明，軟件項目失敗的主要原因是項目的復雜性和缺乏合

2、格的項目管理人才，而缺乏有效的項目管理是導致軟件項目失控的直接原因。
　　 本文以佛山移動合作管理綜合信息平臺項目為背景，首先，軟件項目的整個開發(fā)過程按照一套業(yè)務流程進行規(guī)劃，然后，結合軟件項目管理的相關理論，從項目范圍確定、項目管理組織形式、項目控制過程幾個方面深入細致的闡述了軟件項目管理在軟件項目中的應用方法。提出了軟件項目管理過程中，要充分重視項目定義。如何合理地定義客戶需求，明確項目范圍，是實施項目管理面臨的首要問題。在