公司半年工作總結(jié)報告

1、公司公司20182018上半年工作總結(jié)上半年工作總結(jié)上半年，我們在挑戰(zhàn)與機遇中不斷前進，通過全體員工齊心協(xié)力、扎實工作，完成了既定的半年工作目標，為下半年工作有序推進和企業(yè)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實基礎。現(xiàn)就上半年工作具體總結(jié)如下：一、上半年工作總結(jié)（一）經(jīng)濟指標完成情況：公司開發(fā)建設的“XXXX”項目、“XXX”項目掃尾工作基本完成；XXX片區(qū)工程的文化休閑廣場、XX河河道改造、XX古鎮(zhèn)等工程相繼開工建設；聯(lián)合開發(fā)建設的“XXX”項目已

2、完成建設施工任務約60%，“XXX”項目已完成約50%。公司上半年實現(xiàn)總產(chǎn)值約XX億元，其中：完成在建工程房屋建筑面積約XX萬余平方米，實現(xiàn)房屋建筑施工產(chǎn)值約XX億元，其他項目實現(xiàn)產(chǎn)值約XXXX萬元；三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值XXX萬余元。（二）企業(yè)管理情況：2018年以來，公司加強了企業(yè)內(nèi)部管理，進一步完善了企業(yè)規(guī)章制度，加大了對各部門各環(huán)節(jié)貫徹執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度的監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加有序，不斷提高工作效率；強化了對員工的業(yè)務技能與質(zhì)量

3、安全管理知識培訓，提高了員工團隊思想意識和業(yè)務技能水平；提升了企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。明顯上升、非生產(chǎn)經(jīng)營性費用監(jiān)督、審核力度得到了明顯加強。明顯理順了銀企、稅企關系，相互之間關系融洽，充分發(fā)揮了相關資源作用。4、加強了樓盤銷售管理工作，補充完善了銷售管理制度，調(diào)整了銷售環(huán)節(jié)管理機制和管理辦法，在市場疲軟的環(huán)境下仍取得了較好的銷售業(yè)績。上半年XXX售房175（14926）套，XXXX售房200（16040）套，XXX售房450（325125）套

4、，共計售房XXX套。為項目建設資金快速籠做出了貢獻。5、加強了賓館管理水平與服務質(zhì)量的不斷提升，擴展了賓館經(jīng)營規(guī)模。完善了經(jīng)營基礎配套設施，各項經(jīng)營經(jīng)濟指標有較大幅度提高。6、增強了物業(yè)管理力量，提高了項目小區(qū)物業(yè)管理服務質(zhì)量，規(guī)范了物業(yè)管理制度和職責。消化和處理了較多矛盾和問題，樓盤品質(zhì)與形象打造工作正有序推進。7、強化了行政管理力度，對總裁辦、總經(jīng)辦安排的重點工作及時督察督辦；并針對關鍵問題、重點問題、疑難問題提出指導性意見與措施，