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文檔簡介
1、本文以舒適刀片(廣州)有限公司為例，對供應(yīng)商評價體系和選擇方法現(xiàn)狀進行調(diào)研與分析，建立了適合舒適公司的供應(yīng)商評價體系和選擇方法模型，幫助舒適公司重新建立合適的供應(yīng)商評價體系和選擇方法，以提高其核心競爭力。在研究的過程中，通過組織有經(jīng)驗的人員鑒別體系指標，對各個供應(yīng)商做相對重要性的判斷，運用層次分析法，評價最好的供應(yīng)商。另外，針對舒適公司現(xiàn)有的供應(yīng)商選擇流程和新的供應(yīng)商評價和選擇體系做比較，對流程加以分析并改進，為能真正選到合適的供應(yīng)商在
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