員工培訓(xùn)管理表格匯集

1、從業(yè)人員在職訓(xùn)練資歷表從業(yè)人員在職訓(xùn)練資歷表部門：代號(hào)：項(xiàng)次訓(xùn)練時(shí)職位訓(xùn)練課程名稱課程編號(hào)訓(xùn)練日期時(shí)數(shù)累積時(shí)數(shù)成績(jī)?cè)u(píng)核記錄1234567891011121314151617181920個(gè)人外部訓(xùn)練申請(qǐng)表姓名工號(hào)部門職位受訓(xùn)機(jī)構(gòu)受訓(xùn)課程備注我個(gè)人希望參加上項(xiàng)機(jī)構(gòu)所舉辦的訓(xùn)練，訓(xùn)練課程細(xì)目如下，所需經(jīng)費(fèi)希由公司負(fù)擔(dān)，此項(xiàng)訓(xùn)練必須增加我未來的工作效率，其中課程訓(xùn)練時(shí)間，如有任何改變，我必得依照公司規(guī)則通知有關(guān)部門。受訓(xùn)練時(shí)間個(gè)人如觸犯任何公司

2、訓(xùn)練規(guī)則，愿意由公司扣除本人工資以抵繳公司代付的學(xué)費(fèi)。廠后個(gè)人教學(xué)記錄訓(xùn)練課程時(shí)間（年、月）共計(jì)（小時(shí)）地點(diǎn)入廠后姓名工會(huì)部門職位管理技能培訓(xùn)需求調(diào)查管理技能培訓(xùn)需求調(diào)查（目的：為了決定目前的管理人員是否需要技能培訓(xùn)，特別是計(jì)劃和組織能力——包括時(shí)間管理、領(lǐng)導(dǎo)、有效溝通。）一、在下列符合自己實(shí)際情況的描述后，選擇“是”；在不符合自己情況的描述后，選擇“不是”：是□不是□1我能清楚地理解我們公司明年的整體發(fā)展目標(biāo)。2我能理解到公司對(duì)我負(fù)責(zé)