swot分析表範(fàn)例

1、SWOTSWOT分析表範(fàn)例分析表範(fàn)例ＳStrengthStrength：優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)列出企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)：列出企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)：◎人才方面具有何優(yōu)勢(shì)？人才方面具有何優(yōu)勢(shì)？◎產(chǎn)品有什麼優(yōu)勢(shì)？產(chǎn)品有什麼優(yōu)勢(shì)？◎有什麼新技術(shù)？有什麼新技術(shù)？◎有何成功的策略運(yùn)用？有何成功的策略運(yùn)用？◎?yàn)楹文芪蛻羯祥T？為何能吸引客戶上門？ＷWeaknessWeakness：劣勢(shì)：劣勢(shì)列出企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)：列出企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)：◎公司整體組織架構(gòu)的缺失為何？公司整體組織架構(gòu)的缺

2、失為何？◎技術(shù)、設(shè)備是否不足？技術(shù)、設(shè)備是否不足？◎政策執(zhí)行失敗的原因?yàn)楹危空邎?zhí)行失敗的原因?yàn)楹?？◎哪些是公司做不到的？哪些是公司做不到的？◎無法滿足哪一類型客戶？無法滿足哪一類型客戶？ＯOpptunityOpptunity：機(jī)會(huì)：機(jī)會(huì)列出企業(yè)外部機(jī)會(huì)：列出企業(yè)外部機(jī)會(huì)：◎有什麼適合的新商機(jī)？有什麼適合的新商機(jī)？◎如何強(qiáng)化產(chǎn)品之市場(chǎng)區(qū)隔？如何強(qiáng)化產(chǎn)品之市場(chǎng)區(qū)隔？◎可提供哪些新技術(shù)與服務(wù)？可提供哪些新技術(shù)與服務(wù)？◎政經(jīng)情勢(shì)的變化有哪些有

3、利機(jī)政經(jīng)情勢(shì)的變化有哪些有利機(jī)會(huì)？會(huì)？◎企業(yè)未來企業(yè)未來1010年之發(fā)展為何？年之發(fā)展為何？ＴThreatThreat：威脅：威脅列出企業(yè)外部威脅：列出企業(yè)外部威脅：◎大環(huán)境近來有何改變？大環(huán)境近來有何改變？◎競(jìng)爭(zhēng)者近來的動(dòng)向?yàn)楹?？?jìng)爭(zhēng)者近來的動(dòng)向?yàn)楹?？◎是否無法跟上消費(fèi)者需求的改變？是否無法跟上消費(fèi)者需求的改變？◎政經(jīng)情勢(shì)有哪些不利企業(yè)的變化？政經(jīng)情勢(shì)有哪些不利企業(yè)的變化？◎哪些因素的改變將威脅企業(yè)生存？哪些因素的改變將威脅企業(yè)生存？

4、SWOT分析程序常與自己策略規(guī)劃程序相結(jié)合，其步驟如下：步驟一：進(jìn)行自己環(huán)境描述。步驟二：確認(rèn)影響自己的所有外部因素。步驟三：預(yù)測(cè)與評(píng)估未來外部因素之變化。步驟四：檢視自己內(nèi)部之強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)。步驟五：利用SWOT分析架構(gòu)研擬可行策略。步驟六：進(jìn)行策略選擇。EX：1.投入資源加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)能力、爭(zhēng)取機(jī)會(huì)（SO:MaxiMaxi)策略：此種策略是最佳策略，自己內(nèi)外環(huán)境能密切配合，自己能充分利用優(yōu)勢(shì)資源，取得利潤並擴(kuò)充發(fā)展。2.投入資源加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)能力、

5、減低威脅（ST:MaxiMini)策略：此種策略是在自己面對(duì)威脅時(shí)，利用本身的強(qiáng)勢(shì)來克服威脅。3.投入資源改善弱勢(shì)能力、爭(zhēng)取機(jī)會(huì)（WO:MiniMaxi)策略：此種策略是在自己利用外部機(jī)會(huì)，來克服本身的弱勢(shì)。4.投入資源改善弱勢(shì)能力、減低威脅（WT:MiniMini)策略：此種策略是自己必須改善弱勢(shì)以降低威脅，此種策略常是自己面臨困境時(shí)所使用，例如必須進(jìn)行合併或縮減規(guī)模等SWOT自我分析自我分析優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)(S)1.細(xì)心2.語文能力佳3.理

6、性的溝通態(tài)度4.積極上進(jìn)學(xué)習(xí)的心劣勢(shì)劣勢(shì)(W)1.急躁2.容易衝動(dòng)3.被動(dòng)機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)(O)1.社團(tuán)幹部2.打工時(shí)被分配管理旅遊書區(qū)塊3.活動(dòng)策劃人SO策略策略1.語文能力可以撰寫廣告文案2.在策劃時(shí)以溝通的方式聽取不同的意見3.隨時(shí)願(yuàn)意充電讓我上司肯定我的能力，並增加我的管轄範(fàn)圍WO策略策略1.一改被動(dòng)的態(tài)度，主動(dòng)處理好自己份內(nèi)的工作2.在心情浮躁時(shí)不計(jì)劃與活動(dòng)有關(guān)的事務(wù)3.在事前先作足準(zhǔn)備，以免衝動(dòng)時(shí)無法思考威脅威脅(T)1.有相同條件

7、的人2.學(xué)歷更高的人3.自己一時(shí)的錯(cuò)誤判斷ST策略策略1.用理性的態(tài)度和對(duì)方合作2.展現(xiàn)自己比別人既有的能力3.比同年齡的人更抱持學(xué)習(xí)的態(tài)度WT策略策略1.在衝動(dòng)時(shí)避免作決策2.事情提早準(zhǔn)備3.主動(dòng)爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，不讓其他人專美於前內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境(InternalEnvironment)外部環(huán)境外部環(huán)境(ExternalEnvironment)優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)(Strength)●細(xì)心●積極的態(tài)度機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)(Opptunity)●擔(dān)任幹部●活動(dòng)策劃弱