高通公司商業(yè)模式研究.pdf

1、“當(dāng)今企業(yè)間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭?！?---管理大師德魯克的名言激發(fā)了國內(nèi)外無數(shù)企業(yè)家與學(xué)者對商業(yè)模式這一問題的研究、討論與實踐。
　　 本文對目前主要的商業(yè)模式理論進行了研究，包括商業(yè)模式的定義、特點以及構(gòu)成要素理論，通過這些研究為后文的案例分析提供必要的理論基礎(chǔ)。同時，在電信設(shè)備制造領(lǐng)域里，高通公司通過多年的努力與實踐突破了傳統(tǒng)電信設(shè)備制造企業(yè)研發(fā)、制造與營銷的商業(yè)模式，締造了一個依靠專利授權(quán)以

2、及核心芯片制造為業(yè)務(wù)體系的商業(yè)模式。本文將對高通公司商業(yè)模式的成功之處進行深入研究，并通過與其他電信設(shè)備企業(yè)的關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)對比來分析這一商業(yè)模式的特點。隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型步伐的加快，自主創(chuàng)新已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略。從2008年開始，我國擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的第三代移動通信技術(shù)TD-SCDMA已經(jīng)實現(xiàn)商業(yè)應(yīng)用。我國電信設(shè)備企業(yè)作為這一標準的主要提出者和擁有者，面臨著與高通公司成長過程中同樣的環(huán)境，因此，本文還將進一步分析高通公司商業(yè)模式對這些電