伊莉紡織品有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略是管理一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中獲勝的核心和靈魂。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景中，能否制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，并加強(qiáng)戰(zhàn)略管理對(duì)其生存與發(fā)展都是十分重要的。本文的研究目的就是建立在這一需要之上，希望在相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法的支持下，通過對(duì)伊莉紡織品有限公司外部環(huán)境和內(nèi)部資源的分析，研究并制定出該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃其企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并建立確保其戰(zhàn)略得以實(shí)施的保障體系，走出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。
　　 本文首先運(yùn)用PETS分析方法

2、、五力分析模型等對(duì)伊莉紡織品有限公司的外部環(huán)境進(jìn)行了分析。目前公司所處外部環(huán)境良好，產(chǎn)業(yè)環(huán)境良好，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)有序，替代品威脅不大，購買者相對(duì)穩(wěn)定，但是相對(duì)供貨商來說公司的議價(jià)能力不高，目前正是企業(yè)更上一個(gè)臺(tái)階的大好機(jī)會(huì)。在外部環(huán)境和行業(yè)環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合SWOT分析方法對(duì)伊莉公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了綜合分析，通過分析清晰地認(rèn)識(shí)到伊莉公司的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)以及目前的機(jī)會(huì)和威脅，也對(duì)公司所處的行業(yè)地位有了一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)。以公司價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，對(duì)公司

3、的成本、價(jià)值、能力和資源進(jìn)行了分析，明確了公司目前要構(gòu)建綜合不可模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須提高公司的隱形資源和能力，加大對(duì)公司高附加值的隱形資源的投入，降低公司的生產(chǎn)成本創(chuàng)造更高的價(jià)值，這種綜合的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是公司長久發(fā)展的立足之本。
　　 其次依據(jù)對(duì)伊莉公司內(nèi)外部環(huán)境的分析，做出了伊莉公司在戰(zhàn)略上的選擇，得出該公司在國際市場(chǎng)采取集中低成本戰(zhàn)略，并在主要市場(chǎng)與合適的公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在國內(nèi)市場(chǎng)采取差異化與一體化相結(jié)合的戰(zhàn)略，在