mba《人力資源管理》案例集

1、MBAMBA《人力資源管理人力資源管理》案例集MBA導師親自編寫并附案例解析指導作用在于保持公司全體員工的統(tǒng)一性，增強其作為公司一員的歸屬感。通用公司在全世界擁有30萬名員工，每人平時必須隨身攜帶一張卡片，這張名為“通用電氣價值觀”卡對領導干部所下的定義是：“痛恨官僚主義、開明、講究速度、自信、高瞻遠矚、精力充沛、勇敢地設定目標、視變化為機遇、適應全球化”。而這些價值都是公司對員工進行培養(yǎng)的主題，也是決定公司職員晉升的最重要的評價標準。

2、二、以人為本，尊重個性，拒絕平均冷戰(zhàn)結(jié)束后，世界正越來越呈現(xiàn)出無國界的狀態(tài)，世界經(jīng)濟一體化的格局也已逐漸形成。與此并存的生活方式的個性化也日益凸顯出來。因此，在21世紀這個將更具個性化的時代，無論從事何種行業(yè)，只有那些能夠獲得具有個性和才能的員工的企業(yè)，才能在激烈的國際競爭中生存與發(fā)展。針對這一國際環(huán)境和由此引發(fā)的人文特點，在世界500強中排名第26位的日本松下電器產(chǎn)業(yè)公司，對人事管理制度進行了根本性的改革，其主要做法是：提前發(fā)放退職金

3、。松下公司決策者認為，象過去那樣把公司當作一棵大樹，把自己完全綁在這棵樹上的人已經(jīng)不存在了。作為公司，不僅歡迎希望在退休前把一生獻給一個公司的人，同時也接納雖不能將畢生獻給公司自身卻擁有專業(yè)技術的特殊人才。為此，松下實行“全額工資支付型員工制度”，將退職金(退休時一次性發(fā)放的資金)加到工資中，提前發(fā)放。只要員工申請?zhí)崆鞍l(fā)放，每年就可分兩次領取一定數(shù)額的退職金。松下自1998年4月開始對新職員實行這一制度，申請?zhí)崆邦I取退職金的人高達40%

4、左右。延長員工退休時間。隨著生活質(zhì)量的不斷提升，人們的壽命延長，可工作年限也在提高。誠如現(xiàn)任松下總經(jīng)理森下洋一所言：“很多人到了60歲看上去依然很年輕?！贬槍υS多人在本公司退休后又到其它公司就職的實際狀況，為使那些多年在松下電器工作的人充分發(fā)揮他們長期積累的豐富的專業(yè)職能，盡可能長期地讓他們工作下去，松下公司準備從2001年開始實行雇傭延長制度，允許員工可以工作到65歲。而對那些認為自己已經(jīng)干夠了的人則安排他們高高興興地退休，這完全取決