向美的學(xué)習(xí)美的全供應(yīng)鏈成本控制

1、向美的學(xué)習(xí)—美的全供應(yīng)鏈成本控制培訓(xùn)費(fèi)用：39803980元人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會務(wù)費(fèi)）培訓(xùn)對象：PMC、采購、生產(chǎn)、物流、銷售等部門高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理及相關(guān)人士咨詢電話：40008685964000868596認(rèn)證費(fèi)用：中級證書1000元人高級證書1200元人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備注:1.高級證書申請須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并

2、隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，由“香港國際職業(yè)資格認(rèn)證中心HKTCC”頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相對應(yīng)證書。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。3.課程結(jié)束后20日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；∵〖課程背景〗美的是一家消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人與自動化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈（物流）的科技集團(tuán)，提供多元化的產(chǎn)品種類，包括以廚房家電、冰箱、洗衣機(jī)、及各類小家電的消費(fèi)電器業(yè)務(wù)；以家用空調(diào)、

3、中央空調(diào)、供暖及通風(fēng)系統(tǒng)的暖通空調(diào)業(yè)務(wù)；以庫卡集團(tuán)、安川機(jī)器人合資公司等為核心的機(jī)器人及工業(yè)自動化系統(tǒng)業(yè)務(wù)；以安得智聯(lián)為集成解決方案服務(wù)平臺的智能供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。美的堅(jiān)守“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的原則，致力創(chuàng)造美好生活。美的專注于持續(xù)的技術(shù)革新，以提升產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，令生活更舒適、更美好。美的于1968年成立于中國廣東，迄今已建立全球平臺。美的在世界范圍內(nèi)擁有約200家子公1、材料成本居高不下的9大問題點(diǎn)2、美的全供應(yīng)鏈成本管控方略下成果與收益第

4、二章：美的全供應(yīng)鏈成本管控四大策略1、策略一：成本核算——調(diào)查摸底，有個(gè)基準(zhǔn)2、策略二：布局優(yōu)化——科學(xué)管理，運(yùn)籌帷幄3、策略三：采購降本——簡單先行，談判攻心4、策略四：技術(shù)降本——標(biāo)準(zhǔn)化、平臺化、模組化5、新策略下對應(yīng)組織架構(gòu)與戰(zhàn)斗隊(duì)形第三章：成本管控中如何防范職業(yè)貪腐行為？1、流程牽制2、632系統(tǒng)監(jiān)控3、組織架構(gòu)與人事安排∵〖講師介紹〗Cy–報(bào)名回執(zhí)單位名稱發(fā)票抬頭公司地址聯(lián)系人電話手機(jī)職務(wù)傳真Email參會人數(shù)：人參會費(fèi)用：元