《新員工培訓大綱》

1、人事室壹、簡介醫(yī)療服務機構管理上之二大主要的管理領域與一般之企業(yè)機構一樣，那就是「人」的管理與「財務」的管理，此兩大功能領域是機構運作之主要命脈。醫(yī)療服務業(yè)是由各醫(yī)療領域之專業(yè)人才組成，其人事成本通常佔50%以上，在人事管理上的難度也更高，如何控制人事成本及如何管理「人」，是人事管理的主要工作範疇。何謂「人事管理」？德國人事管理學會對「人事管理」的定義：以管理的原則與方法，使機構的「人」與「事」做最適切的配合，發(fā)揮最有效的人力運用，以提

2、高工作效率，促進機構之發(fā)展。機構中任何工作之推展都必須靠人去完成，如何使「人」與「事」做最好的搭配，產生最大的效益，是人事管理上相當重要的課題。人事管理之主要功能可區(qū)分為五大重點：一、選才選才：依機構之需要，甄選優(yōu)秀的人才以為機構所用。二、用才用才：善用員工的才能，適才適所使其充份發(fā)揮功能。三、育才育才：不斷加強員工之教育訓練，增進其能力，使其更能因應工作環(huán)境之變遷。四、留才留才：創(chuàng)造優(yōu)良的機構環(huán)境，對優(yōu)秀員工應設法留下，避免流失，使其

3、繼續(xù)為組織奉獻才能。教學項目教學內容時數(shù)教學方法指導老師人員招募流程解說與實作人員招募作業(yè)流程：1.登報。2.篩選應徵人員及製作應徵人員像片冊。3.錄取通知及新人報到之作業(yè)相關事項。1Hr作業(yè)講解及範例介紹年資滿八年以上之人員薪資類規(guī)章解說與實作1.各類人員薪資結構及訂定與調整之精神。2.如何訂定合理的薪資以激勵員工工作士氣。3.薪資作業(yè)電腦作業(yè)架構。1Hr作業(yè)講解及範例介紹年資滿八年以上之人員考核作業(yè)方式介紹與實作1.考核辦法及規(guī)定。

4、2.主管如何對員工進行考評。3.員工考績與晉級、獎金之關係。4.員工電腦像片檔如何配合考核作業(yè)。1Hr作業(yè)講解及範例介紹年資滿八年以上之人員人事室電腦作業(yè)範疇解說與實作1.各項電腦人事作業(yè)的基本查詢方式。2.電腦人事作業(yè)的檔案架構及內容。1Hr作業(yè)講解及範例介紹年資滿七年以上之人員員工晉升調派獎懲作業(yè)講解1.員工晉升之相關規(guī)定。2.員工調派原則。3.獎懲相關規(guī)定。1Hr作業(yè)講解及範例介紹年資滿七年以上之人員員工在職教育派外訓練辦法作業(yè)講