論現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理要點(diǎn)

1、論現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理要點(diǎn)摘要：本文主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了介紹，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動(dòng)力組織、從完善項(xiàng)目管理體系、加強(qiáng)施工過(guò)程的管理、文明施工三個(gè)環(huán)節(jié)列舉了項(xiàng)目管理中的要點(diǎn)，提出了提高工程施工管理的方法及對(duì)策，各項(xiàng)保證措施、等諸多因素盡可能作了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性和針對(duì)性。以幫助施工企業(yè)樹(shù)立良好形象，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有十分重要的意義。關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程控制Abstract:Thispaperfocuseso

2、nthearchitecturalengineeringprojectmanagementwasintroducedtheprojectmanagementganizationlabganizationsfromtheperfectprojectmanagementsystemstrengtheningthemanagementofconstructionprocessconstructionofcivilizationofthreel

3、inkslistedtheprojectmanagementinthekeyputfwardtoimprovetheprojectconstructionmanagementmethodsmeasuresmeasurestoensurethattheetc.factsasmuchaspossiblearefullyconsideredhighlightingitsscientificityapplicabilitypertinence.

4、Indertohelptheconstructionenterprisestoestablishagoodimagefthelongtermdevelopmenthasveryimptantsignificance.施工監(jiān)督。6)組織工程交工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，妥善完成交工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目管理是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，貫徹節(jié)約原則，以“雙增雙節(jié)”推動(dòng)施工管理，是挖掘單位內(nèi)部潛力和降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)綜合的系

5、統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、安全、成本以及文明施工等專(zhuān)業(yè)管理，施工管理總體目標(biāo)是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以企業(yè)“工期、質(zhì)重、服務(wù)”六字方針制訂的，是按照工程的規(guī)模、特點(diǎn)以及施工合同的承諾而確定的，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。2健全項(xiàng)目管理體系，管理責(zé)任到人項(xiàng)目施工管理要結(jié)合工程規(guī)模、特點(diǎn)及要求，確定施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項(xiàng)目班子精練高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)總體管理目標(biāo)。施工過(guò)程分項(xiàng)目標(biāo)，包含工程質(zhì)量、進(jìn)度等產(chǎn)

6、品成果性目標(biāo)，以及工程成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。制訂管理目標(biāo)，明確管理人員責(zé)任：1)要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰(shuí)對(duì)目標(biāo)實(shí)行負(fù)責(zé)；2)要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利；3)要落實(shí)對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督；4)要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。具體說(shuō)就是：項(xiàng)目施工管理的首要條件，是一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目班子，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責(zé)任到崗位，加上企業(yè)管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)。制定責(zé)任追究制度，賞罰