聯(lián)想之星的造夢邏輯

1、聯(lián)想之星的造夢邏輯作為聯(lián)想控股的一個獨立事業(yè)部，聯(lián)想之星只用了6年時間就在業(yè)內(nèi)聲名鵲起。就創(chuàng)業(yè)培訓班而言，從最初的“拉”學員，到現(xiàn)在的“選”學員，聯(lián)想之星已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的蛻變；而希望有更多企業(yè)可以得到聯(lián)想之星的投資，也已成為各地政府和高新區(qū)的一大宏愿。成立之初，柳傳志曾寄語聯(lián)想之星：“希望五年、八年后，在中國百強企業(yè)的領導人中能看到‘聯(lián)想之星’班學員的名字，星星之火可以燎原。”事實也已證明，自2008年以來，聯(lián)想之星已經(jīng)培養(yǎng)了400多位學

2、員，投資了40多家企業(yè)。通過“創(chuàng)業(yè)培訓天使投資”的方式，聯(lián)想之星在扶持創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的同時，也潛移默化地傳遞著聯(lián)想30年的創(chuàng)業(yè)文化和精髓。品牌崛起來源于免費培訓聯(lián)想之星的誕生，其實根源于柳傳志多年來一直思考的一個問題，那就是為什么多年來中國的科技成果產(chǎn)業(yè)化做得不是特別好？盡管當時有響亮的口號：“科學技術要面向社會發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展要依靠科學技術”，科學院和國家的科技政策也都鼓勵科技人員下海辦企業(yè)，鼓勵科技人員直接把科技成果推向市場，使它能夠產(chǎn)

3、業(yè)化，變成生產(chǎn)力，對國民經(jīng)濟起到推動的作用。但是自1984年以來，科學院先后誕生了上千家公司，而最終真正走出來、形成規(guī)模，并且能在一個產(chǎn)業(yè)里面占據(jù)很高市場地位的公司，除了聯(lián)想以外，鳳毛麟角。實的能力培訓博得學員的肯定。聯(lián)想之星的一炮而響是在2010年后的江蘇無錫。當時無錫市政府力推“530計劃”，要吸引大量海歸來無錫創(chuàng)業(yè)。聯(lián)想之星順勢而為，在無錫開設了第一個區(qū)域培訓班（短訓班），目的是希望能更深入地了解無錫的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。沒想到短訓班受到無

4、錫市政府的高度重視，第一天開課時，市委書記發(fā)表了40分鐘的講話，并讓各個區(qū)局領導跟學員交朋友。此后，聯(lián)想之星在蘇州、天津等地的短訓班也同樣備受尊重。這件事情讓聯(lián)想之星團隊感覺到自身的價值，各個區(qū)域都在努力為本地方建設和培育一種能夠有力支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，雖然采取的方法不太一樣，但總體大同小異。后來，聯(lián)想之星又推出千人規(guī)模的“創(chuàng)業(yè)大講堂”，其受尊重的程度更是非同凡響。比如在成都開講的時候，四川省委書記、省長和成都市委書記都會親自出席。模式

5、形成得益于資本平臺隨著培訓項目的推廣，聯(lián)想之星團隊發(fā)現(xiàn)，對于這些初期創(chuàng)業(yè)者和科技人員來說，觀念轉變很重要，能力提升也很重要，但創(chuàng)業(yè)資金更重要。很多初創(chuàng)企業(yè)的資金都是靠創(chuàng)業(yè)者自己籌錢，再加上研究所給的一點錢。多則幾百萬，少則四五十萬，通常情況下，公司運營不到一年，結果發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式還沒有找到，產(chǎn)品還沒有完善，錢已經(jīng)燒完了，很多企業(yè)就是這樣死掉的?！叭绻匈Y金跟上，撐過三五年，很多企業(yè)都可以度過生存期，到那個時候，社會上大量存在的風險投資基金