經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革探討

1、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革探討經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革探討經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革探討財(cái)論文聯(lián)盟務(wù)管理是企業(yè)理財(cái)投資過程中的重要戰(zhàn)略組成部分之一，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中的重要研究內(nèi)容。即在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略籌劃的過程中，為了確保企業(yè)資金能夠有效周轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力、提高投資理財(cái)?shù)倪m應(yīng)能力與應(yīng)變能力，企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系模式的更新與改進(jìn)。一、當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題（一）財(cái)務(wù)管理改革與完善的重視程度有待提升隨著

2、全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展步伐的加速，使得受益于政策優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)的中國企業(yè)出現(xiàn)了規(guī)?；投嘣?jīng)營的快速成長，但是作為企業(yè)核心管理內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理并沒有與時(shí)俱進(jìn)，仍受制于諸多因素的束縛：首先，由于我國經(jīng)濟(jì)體制客觀來說還是處在體制作用深化的轉(zhuǎn)型時(shí)期，相關(guān)的企業(yè)管理特別是財(cái)務(wù)管理還相對(duì)滯后，無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求；其次，由于我國的職業(yè)經(jīng)理人制度還不健全，現(xiàn)代企業(yè)制度沒有得到有實(shí)施，企業(yè)權(quán)力都過度集中在主要負(fù)責(zé)人手中，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略部署、重要決策實(shí)施都

3、過于簡單且科學(xué)性相對(duì)缺失。最后，加上企業(yè)投資理財(cái)過程中未能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的中心地位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用在經(jīng)營決策中未能充分發(fā)揮。如，不少企業(yè)在發(fā)展階段往往重視財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中資金管理的短期安排，客觀長遠(yuǎn)考慮相對(duì)欠缺。為此，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)容應(yīng)需逐步完善與更新改進(jìn)。（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)遠(yuǎn)瞻性缺失當(dāng)前，我國不少企業(yè)非常重視短期經(jīng)濟(jì)效益的變現(xiàn)，并把盈利收益的多少作為企業(yè)財(cái)務(wù)考核的重點(diǎn)目標(biāo)。這樣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就間接的定向?yàn)槠髽I(yè)短期利潤

4、實(shí)現(xiàn)的最大化。而以這種過分看重短期經(jīng)營效益最大化的思想付諸于行動(dòng)后，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)安排目標(biāo)不夠統(tǒng)一明確；另外，我們知道風(fēng)險(xiǎn)程度越大，企業(yè)所獲的經(jīng)營收益也會(huì)越大，即風(fēng)險(xiǎn)與收益并存。但是，由于企業(yè)過分看重短期經(jīng)營效益，當(dāng)短期獲利經(jīng)常變現(xiàn)后，企業(yè)就未必能實(shí)時(shí)考慮到收益的時(shí)間價(jià)值與資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)客觀長期存在的問題，從而導(dǎo)致企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也大幅度降低，對(duì)企業(yè)長期發(fā)展很是不利。特別是從2011年下半年以來發(fā)生的一些因資金鏈斷裂而跑路倒閉的企業(yè)分析

5、來看，他們一般具有過度多元化或過度投資非主業(yè)業(yè)務(wù)的情況，沒有在充分評(píng)估國家的的宏觀調(diào)控政策和貨幣政策變化的基礎(chǔ)上制度適合自身的財(cái)務(wù)目標(biāo)。（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析不透徹企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略有效執(zhí)行的先決條件，也是促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能有效發(fā)揮的重要保障。企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境分析可以劃分為兩個(gè)方向，即外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析。內(nèi)部環(huán)境以財(cái)務(wù)內(nèi)需建設(shè)的需求為主，如企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、資金管理計(jì)劃、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)合規(guī)處理、固定資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)信息真

6、實(shí)度控制等。而外部環(huán)境一般不確定性因素較多，風(fēng)險(xiǎn)程度也就高。如當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，企業(yè)受外界經(jīng)濟(jì)滯緩因素影響，經(jīng)常出現(xiàn)庫存積壓、賒銷規(guī)模壯大等現(xiàn)象，給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來較狀況而做出更新與改進(jìn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)時(shí)處于最合理與最科學(xué)的狀態(tài)下，保持企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)處于可控范圍。（三）客觀分析財(cái)務(wù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改善客觀分析財(cái)務(wù)環(huán)境，企業(yè)必須從在身實(shí)際角度出發(fā)，并能夠充分認(rèn)識(shí)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略部署及實(shí)施的重要影響，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境分析，制定

7、出科學(xué)、切實(shí)可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。為此，開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境評(píng)估應(yīng)做到：清楚自身企業(yè)融資、投資、籌資等的經(jīng)營狀況；在會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上了解到財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀如何。另外，企業(yè)還要加強(qiáng)外部環(huán)境的重視程度，尤其是金融風(fēng)暴浪潮下的經(jīng)濟(jì)與政治環(huán)境等。（四）編制合理的財(cái)務(wù)預(yù)算企業(yè)應(yīng)當(dāng)在實(shí)行財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上，編制出合理財(cái)務(wù)預(yù)算。第一，企業(yè)應(yīng)有較為可行的經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)銷售、投資、籌資和預(yù)期利潤；第二，在明確銷售預(yù)測(cè)的前提下，預(yù)計(jì)企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)的銷售量情