淺談建筑施工過程管理

1、淺談建筑施工過程管理【摘要】本文中，筆者就房建工程施工過程中的管理做了分析，并提出一點建議供業(yè)內人士參考?！娟P鍵詞】施工過程；人力資源；項目管理中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：引言：施工管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。1對房建施工質量影響的主要原因如下1.1工程施工人員的素質過低隨著我國經濟的穩(wěn)步上升，人們對居

2、住環(huán)境的舒適度的要求也越來越高，所以對房建工程的質量以及設計也提出了新的要求，人們已經不能單純的滿足于有住的地方，而是對其外觀、形態(tài)、景觀等各個方面都做了嚴格的規(guī)定。這就要求施工人員要有良好的技術操作能力。但是現(xiàn)在很多施工隊伍都是沒有規(guī)范的，他們施工的時候很隨意，不能完全按照圖紙進行施工，或者達不到設計人員的要求，這樣就會導致房建工程的質量出現(xiàn)問題。1.2質量控制體系不健全在施工的過程中，質量控制體系不健全，工序和工序之間，工種和(3)

3、根據(jù)工程的規(guī)模、項目特點以及技術力量編制施工組織設計。施工組織的設計是組織施工的基礎。實施性施工組織設計一定要根據(jù)設計文件和工程項目的特點、施工難易程度、現(xiàn)場條件、施工的工期以及施工企的業(yè)技術力量等各個因素進行編制，要求施工組織的設計要有合理性、征對性、可操作性。2.3施工階段(1)組織施工技術交底。按照工程的重要程度，單位工程在開工之前，要由企業(yè)或者項目技術的負責人組織進行全面的技術交底。工程施工復雜、工期比較長的工程可以按照基礎、安

4、裝、結構、裝修等幾個階段分別組織技術交底。各個分項工程在施工之前，應該由項目技術的負責人向施工的技術人員和參加這個項目施工的所有組長進行交底。各個分項工程在施工的過程中，再由施工的技術人員以及班組長向具體的操作工人進行全面的交底。交底的具體內容包括施工組織設計交底、圖紙交底、分項工程的技術交底以及安全交底等。通過交底工作明確對尺寸、軸線、標高、預埋件、預留孔洞、材料規(guī)格以及配合比等要求，明確工序的搭接、施工方法、工種配合、進度等施工安排