淺析公路工程物資的采購管理

1、淺析公路工程物資的采購管理【文章摘要】我國公路工程施工企業(yè)目前處于前所未有的黃金發(fā)展期，但業(yè)內(nèi)企業(yè)高投入、低產(chǎn)出的發(fā)展模式并未有實質(zhì)改觀，普遍存在管理粗放、利潤微薄現(xiàn)象，尤其是物資管理成為效益提升的短板。公路工程物資管理可歸納為計劃管理、采購管理、倉儲管理、現(xiàn)場管理、結(jié)算核算、統(tǒng)計分析等業(yè)務(wù)流程，其中采購管理是物資管理的核心內(nèi)容之一，具體包括供方管理、供方確定、合同商簽、驗證結(jié)算等業(yè)務(wù)，本文結(jié)合工作實踐重點介紹采購方式、供方管理、買賣合

2、同等方面內(nèi)容?！娟P(guān)鍵詞】公路工程物資管理；物資采購管理；物資供方管理；買賣合同管理公路工程建設(shè)屬于投資密集型產(chǎn)業(yè)，其投資額一般在數(shù)十億以上，而且具有一次性、單件性的特點。公路工程施工中需要耗用大量物資，一般占到建設(shè)投資的50%～70%，因此，管好公路工程物資對保障工程建設(shè)和提高經(jīng)濟效益的重要性不言而喻。物資采購是物資部門根據(jù)物資采購計劃，按照市場管理的有關(guān)規(guī)定，通過多種渠道和多種方式，向物資供方購進所需物資的一種業(yè)務(wù)活動。對現(xiàn)代企業(yè)而言

3、，采購已不僅是簡單的買東西，而是一個專業(yè)，是企業(yè)獲取管理效益的一個管理重要源泉。物資采購管理主要包括供方管理、供方確定、合同（采購訂單）商簽、驗證結(jié)算等業(yè)務(wù)內(nèi)容，本文將從采購方式確定、供方管理、合同管標(biāo)采購三種。公開招標(biāo)采購因其資格審查復(fù)雜、采購費用較大、采購周期較長，除非業(yè)主或監(jiān)理有明確要求，一般在工程物資采購中很少采用。定向招標(biāo)采購僅適用于因生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、受專利權(quán)保護、受地域限制、業(yè)主（監(jiān)理）已有正式文件指令等原因?qū)е聺撛诠┓缴儆谌?/p>

4、家或因執(zhí)行搶險救災(zāi)或其他政治任務(wù)，施工生產(chǎn)時間安排不允許等特殊情況。邀請招標(biāo)采購因其簡單方便、費用較低而又不失競爭性，在工程實踐中得到廣泛應(yīng)用。1.2集中采購指由項目部提出采購需求，由采購實施單位匯總、調(diào)整分散需求，形成統(tǒng)一的采購計劃，進行集中采購、集中訂貨、分開收貨、集中付款的一種采購方式。集中采購可以有效整合內(nèi)部資源，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，日益受到許多企業(yè)集團的重視和應(yīng)用。對公路工程而言，集中采購適用于采購總量較大、受地域影響較小、項目