淺析建筑工程預(yù)算管理

1、淺析建筑工程預(yù)算管理摘要：本文作者分析了建筑施工企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)存在的問題，提出了控制建筑工程預(yù)算的措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算管理中圖分類號：TU201.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：20952104（2012）面對競爭越來越激烈的市場環(huán)境，建筑施工企業(yè)要在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能地減少成本，以獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。使企業(yè)立于不敗之地。要達(dá)到這一目標(biāo)，那么預(yù)算的制定是非常重要的，一項科學(xué)合理的預(yù)算會為施工企業(yè)的實施提供很大的便利，也為施工

2、過程中的每一個環(huán)節(jié)提供了可以參考的依據(jù)，不至于讓施工人員沒有目標(biāo)，做出科學(xué)合理的施工預(yù)算，為施工企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。1建筑施工企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)存在的問題1.1對預(yù)算定額缺乏全程化的綜合性控制一是目前的預(yù)算定額控制管理與跨區(qū)域工程預(yù)算的需要不相適應(yīng)。近年來，承攬建筑工程業(yè)務(wù)的區(qū)域日益廣泛，所涉及的行業(yè)日益多元化。當(dāng)前的預(yù)算定額控制缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，編制預(yù)算時難以考慮到不同地區(qū)差異和行業(yè)差異。二是預(yù)算編制與預(yù)算審核常常對預(yù)算定額方面出現(xiàn)理

3、解與執(zhí)行偏差。三是工程預(yù)算方法就有靜態(tài)化、滯后化的弊端，很候才會全面的進(jìn)行考慮，將施工過程中可能發(fā)生的突發(fā)情況充分的考慮進(jìn)來，為施工企業(yè)的順利實施提供巨大的保障。1.3對全面預(yù)算管理認(rèn)識不充分認(rèn)為編制預(yù)算純屬財務(wù)行為。全面預(yù)算是在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)行為，應(yīng)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和對策。從我國的全面預(yù)算管理實踐來看，預(yù)算在很多施工企業(yè)只是流于形

4、式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的預(yù)算就不是很重視，很多企業(yè)只是指定由財務(wù)部門完成預(yù)算并實施，這顯然不利于處理好企業(yè)各部門之間的利益關(guān)系，同時也降低了預(yù)算的權(quán)威性。1.4成本控制體系不健全預(yù)算部門作為建筑施工企業(yè)成本控制體系中的一個不可或缺的極其重要的部門，其全面預(yù)算與動態(tài)監(jiān)控作用并沒有很好發(fā)揮，這樣財務(wù)分析與財務(wù)管理的職能便受到很大制約；另外，成本控制體系中，各職能部門雖有分工，但缺乏協(xié)調(diào)，因而建筑施工企業(yè)很難實現(xiàn)全過程、全方位的成本控制與綜合管理