基于市場(chǎng)視角的金宇公司創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf

1、在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的源泉。如何更有效地面對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新就越來(lái)越受到企業(yè)的重視，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。金宇粉末冶金有限公司是生產(chǎn)粉末冶金制品的專業(yè)企業(yè)，公司想要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和獲得更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須根據(jù)公司自身的特點(diǎn)，制定正確的創(chuàng)新戰(zhàn)略。
　　 本文首先在閱讀大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)創(chuàng)新是否成功有六大因素：技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新。其次，從

2、市場(chǎng)的角度出發(fā)，通過(guò)在金宇公司的實(shí)地調(diào)研進(jìn)行了公司現(xiàn)狀研究。再次，對(duì)基于市場(chǎng)視角的金宇公司創(chuàng)新的關(guān)鍵因素進(jìn)行確定，確定的方法有：（1）文獻(xiàn)分析法初步獲取創(chuàng)新因素；（2）行為事件訪談法提煉創(chuàng)新因素；（3）問(wèn)卷調(diào)查法確定創(chuàng)新因素；（4）因子分析法進(jìn)一步分析創(chuàng)新要素；（5）回歸分析法驗(yàn)證創(chuàng)新要素。通過(guò)這些方法的運(yùn)用，得出了由技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新這五大關(guān)鍵因素構(gòu)成的基于市場(chǎng)視角的金宇公司創(chuàng)新指標(biāo)體系。最后，根據(jù)指

3、標(biāo)體系制定金宇公司的創(chuàng)新方案，具體方案包括：（1）通過(guò)充實(shí)銷售人員數(shù)量、建立西北地區(qū)銷售團(tuán)隊(duì)及增強(qiáng)全員營(yíng)銷觀念來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷方面的創(chuàng)新；（2）通過(guò)增加市場(chǎng)部、增加人力資源部和增加陜西生產(chǎn)部來(lái)進(jìn)行組織的創(chuàng)新；（3）通過(guò)加快人才引進(jìn)、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作和建立有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)進(jìn)行人力資源方面的創(chuàng)新；（4）通過(guò)寬容失敗的態(tài)度、培育員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、創(chuàng)建“市場(chǎng)導(dǎo)向，質(zhì)量?jī)?yōu)先”的企業(yè)文化和樹(shù)立鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值觀來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新；（5）通過(guò)淘汰部分產(chǎn)品和