房屋建筑工程造價動態(tài)管理分析

1、房屋建筑工程造價動態(tài)管理分析房屋建筑工程造價動態(tài)管理分析摘要：工程造價是房屋建筑工程的關(guān)鍵程序，而動態(tài)管理和控制是房屋建筑工程造價的重要組成部分，它有效的控制著房屋建筑工程的項目成本?，F(xiàn)在我們通過對房屋建筑工程造價動態(tài)管理的現(xiàn)狀進行詳細的論述，對造價情況提出認真以及詳細的討論。所以，文章通過對房屋建筑工程造價動態(tài)管理的概念以及意義進行闡述，就當前影響房屋建筑工程造價因素進行分析，同時針對這一因素給出了幾點對我們的房屋工程造價和動態(tài)管理做

2、出一定的措施來提升，這樣的情況已經(jīng)說明了工程造價在我們的整個工程項目中是多么的重要。我們在工程管理這個環(huán)節(jié)一定要做好嚴格認真。只有做好這個環(huán)節(jié)才能做好我們的工程項目。下載關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程造價；動態(tài)管理分析中圖分類號：TU723.3文獻識別碼：A文章編號：1001828X（2016）03600008801對工程造價的管理，我們要注重其科學性，我們只有做到嚴格的管理才能讓我們的產(chǎn)品與社會保持協(xié)調(diào)性，適應人們的需求，也才能獲得更多的利益

3、。我們要做到自己的獨特之處擁有自己那與眾不同的一面，表現(xiàn)出與其他產(chǎn)品不一樣的性能與特點。其中，工程造價的動態(tài)管理和控制更是起著關(guān)鍵作用，極大的控制了房屋建筑工程的成本。影響房屋建筑工程造價的因素較多，如人工費、工程進度、設備和材料費等，這些因素對房屋建筑的工程造價都產(chǎn)生著重要的影響。對房屋建筑的工程造價進行動態(tài)管理可以有效保證工程項目的成本控制。因此建筑業(yè)必須調(diào)整行業(yè)發(fā)展方向，適應外部發(fā)展要求，加強工程造價管理，實現(xiàn)全面發(fā)展，合理確定好

4、我們的工程造價，當然我們的建筑工程投資也是要有一定的提高。一、工程造價中的管理和控制在房屋建設工程中的提高工程建設的成本是我們在工程造價中的嚴格把控而且認真的去控制，這樣我們才能讓我們的工程建設項目在質(zhì)量有一定的保證。因此，我們更加應該在整個建筑工程中對工程造價動態(tài)的管理做出嚴格的控制以及認真的思考。工程造價的具體分析措施有以下幾點：1.工程造價管理在決策階段的控制我們要對我們的項目做出十分的認真，并且要反復的去進行討論，這樣的行為就是

5、我們所說的決策過程。我們只有在項目的各種進行實施以及必要性的討論，如果在決策方面沒有做好，會直接對我們后面的工程施工造成很非常嚴重的后果。我們的首要任務就是對我們的項目進行投資預算，我們一定要通過各個方面去證明工程的可行性。如果通過后才可以對我們的投資預算做相應的分析。我們只有做好這兩項任務就可以進行項目的資金投入了。當然了我們也要對我們的建設資金做到十分準備的利用，所以我們要嚴格要求人員對我們的預算進行認真的分析。所以我們要從人員嚴格

6、分析出的方案中選擇最合適的建筑方案。上面的分析我們做好。這樣會對我們的后面的工程建設有很大的幫助。我們在技術(shù)支持方面也做好認真嚴格，另外還有一項是在經(jīng)濟上會讓所有人去認可。如果這些都可以做的話就會讓我們的整個工程得到非常順利而且完美的結(jié)合。2.工程造價在設計階段如何加強我們想要得到更多更好的設計方案，我們要進行公平的競爭來招標，這樣我們才會有更多更好的方案去選擇。在預算中工程師的工作不僅僅是做好工程分析還要加強對建筑的平面和周長做出比較

7、具體的測量。讓我們在建筑結(jié)構(gòu)中做出非常滿意的方案。我們要保證工程在后期可以順利的去進行。所以我們要對設計的方案做好嚴格的控制和有效的方法。如果設計方案確定后是不可以經(jīng)常變動。每次的變動都會給我們的工程造成嚴重的損失。所以說我們要對我們的工程建設設計有十分的準確性。二、在房屋工程施工階段對工程建設成本進行控制1.房屋工程成本控制采購材料費用、人力資源成本使用和工程變更等問題影響著工程施工階段的施工成本，所以在工程施工環(huán)節(jié)，控制好這三個方面

8、就等于有效控制了整個工程的建設成本。在采購材料時要深入了解市場行情，貨比三家，擇優(yōu)選購，調(diào)查必須充分。同時，要對材料的進場和使用進行監(jiān)督，杜絕不必要的浪費。在人力資源安排上要根據(jù)工程量和工程施工進度進行合理的安排，提高工作人員的工作效率，在保證施工正常進行的情況下盡量減少人力資源成本投入。我們在是施工的階段一定要對工程項目中存在的變更進行嚴格的把控，工程在施工中會出現(xiàn)非常多的因素，比如說地質(zhì)的變化和設計有所改動以及業(yè)主提出的等等要求，這

9、幾種往往都會常見，而且讓工程會出現(xiàn)一定的變更。2.房屋工程竣工結(jié)算階段的成本控制在房屋工程竣工結(jié)算時，建設方要嚴格按照合同辦事，嚴格控制工程預算外的開支。沒有按照設計圖紙要求完成的工程量和沒有按章規(guī)定執(zhí)行的施工簽證要全部核減。在清單模式下，結(jié)算的依據(jù)是實際發(fā)生工程量，即調(diào)量不調(diào)價，超出招標范圍的工程量和由于清單遺漏的給與調(diào)整，但是確定單價應按照下面的辦法：清單遺漏的或者設計變更引進的新項目，結(jié)算依據(jù)是發(fā)包人確定的綜合單價；清單工程量有誤

10、或設計變更引起的工程量增減，如果屬于合同約定范圍內(nèi)的，繼續(xù)執(zhí)行原來的綜合單價。對于合同約定范圍外的，結(jié)算依據(jù)是監(jiān)理方和建設方確認的綜合單價。三、結(jié)語建筑工程造價管理作為建筑工程施工領域的重要組成部分，同樣有較大進步，在指導思想和控制方法方面都取得了巨大的發(fā)展與進步，因此，房屋建筑的工程定價一定要適應市場需求，和國際先進管理模式接軌，實現(xiàn)定價的多元化，加快現(xiàn)代化城市的建設，改革房屋建筑工程造價。這樣我們才可以做到讓投資的管理可以按照經(jīng)濟規(guī)