建筑工程的施工成本管理分析

1、建筑工程的施工成本管理分析【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程越來(lái)越快，建筑行業(yè)在我國(guó)地位的不斷上升，然而建筑行業(yè)相關(guān)問(wèn)題隨之而來(lái)，在我國(guó)表現(xiàn)最為突出的建筑工程的問(wèn)題：控制成本意識(shí)薄弱，企業(yè)管理手段與方法較落后，人員職責(zé)劃分不清晰，相應(yīng)的管理體系不健全等。然而就其最突出的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，對(duì)建筑工程的施工應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其成本的控制，對(duì)原材料、人工費(fèi)用以及制造費(fèi)用的合理規(guī)劃，來(lái)有效提高科學(xué)管理水平?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；施工成本管理；措施中圖分類(lèi)號(hào)

2、：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)已成為我國(guó)建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)主體，建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的能力以建筑工程質(zhì)量保障的前提下盡最大可能獲取的利潤(rùn)，最大可能的控制成本。成本的控制成為了現(xiàn)今建筑行業(yè)中的主要問(wèn)題之一，成本的管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系著企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1.當(dāng)前我國(guó)建筑工程的成本管理控制的現(xiàn)狀1.1各企業(yè)成本管理意識(shí)薄弱在處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期的我國(guó)，大量的工程建設(shè)在排隊(duì)等候，然而企業(yè)為

3、了自身的經(jīng)濟(jì)利益快速擴(kuò)張，出現(xiàn)大量以經(jīng)濟(jì)為目的的企業(yè)，重視成本的控制但對(duì)其如何控制缺乏管理意識(shí)。在施工實(shí)施前，對(duì)成本的預(yù)算編制不重視，或只流于形式，讓工程的預(yù)算與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。施工單析產(chǎn)生差異的原因，來(lái)確定下一步對(duì)策，這樣便不能做到事前的控制。1.4建筑施工單位成本管理體系不健全建筑施工單位的管理部門(mén)與管理主體較單一，直接形成了管理體系的不健全。根據(jù)實(shí)際情況，各部門(mén)的管理人員對(duì)自身的責(zé)任不明確，每個(gè)管理人員對(duì)企業(yè)的管理不盡心盡責(zé)，成本管

4、理的個(gè)體單一。財(cái)務(wù)部門(mén)只對(duì)“看的見(jiàn)”的費(fèi)用進(jìn)行管理，對(duì)設(shè)備的利用率、勞動(dòng)成產(chǎn)效率等“看不見(jiàn)”的常常被忽視。2.影響建筑工程成本的主要因素2.1工程所耗費(fèi)的工期所長(zhǎng)工程工期也是影響工程成本的重要因素之一，工程工期越短，會(huì)因突擊施工的影響導(dǎo)致成本的增加；反之，工程工期的延長(zhǎng)，突擊施工的程度得到降低直接導(dǎo)致成本也隨之降低。2.2建筑工程的資源耗費(fèi)數(shù)量與成本的耗費(fèi)就一般而言，工程在建設(shè)時(shí)所耗用的人力、財(cái)力、物力等資源耗費(fèi)量越高，導(dǎo)致成本越高。資