建筑工程項目管理中的合同管理問題

1、建筑工程項目管理中的合同管理問題摘要：在現(xiàn)代項目管理中，合同管理由始至終貫穿了整個工程項目，為業(yè)主和施工方的合作奠定了堅實的基礎(chǔ)。因此施工單位為了能夠在競爭日益緊張的建筑市場爭得一席之地，提高社會信譽的同時也提高經(jīng)濟效益，必須要做的就是對于自身的施工合同管理不斷的穩(wěn)妥和完善，這樣才能夠為建筑項目中各個方面的利益問題進行協(xié)調(diào)，使企業(yè)得到良好的持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代項目管理；合同管理；持續(xù)發(fā)展中圖分類號：TU723.1文獻標(biāo)識碼：A文章編號

2、：建筑工程項目管理的工作復(fù)雜多樣，包括工程質(zhì)量、進度、安全、成本、合同管理等，其中每個分項在工程項目管理中的位置都極其重要，一般而言，現(xiàn)代建筑工程過程中，合同管理貫穿了全部的工序，所以合同管理在項目管理中是一個關(guān)鍵問題。本文就從建筑工程合同管理中常見的問題進行分析。合同的簽訂建設(shè)工程施工合同是施工企業(yè)安排施工、索賠、控制工程成本和進行竣工結(jié)算的依據(jù)，所以要施工企業(yè)要特別重視合同的簽訂。合同管理，一方面建筑工程所有的實施和管理過程都可以納

3、入合同管理范圍中，另一方面，對現(xiàn)有建筑工程中有正式合同的項目進行管理，主要體現(xiàn)在項目實施的具體過程中。合同內(nèi)容基于雙方的權(quán)利、義務(wù)以及利益約定的工期、質(zhì)量、材料價格等事項應(yīng)嚴格控制；4、配合現(xiàn)場施工人員，做好工程簽證、設(shè)計變更、重大事件的記錄和保存，為可能出現(xiàn)的工程索賠提供依據(jù)；5、運用現(xiàn)代化管理手段對合同履行加以監(jiān)控。在建筑工程實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)的設(shè)計變更現(xiàn)象，通常會引起索賠事件的發(fā)生。建筑工程索賠問題越來越多見，已經(jīng)成為了業(yè)主和承包

4、商的一些必須要具備的常識。建筑項目方面引起索賠原因很多，主要來講分為兩個方面，一方面是因為業(yè)主還沒有按照合同約定履行相關(guān)的義務(wù)，另一方面是業(yè)主雖沒有違反合同的約定，但在項目施工中卻存在著一些隱性的要求，比如合同約定的違反，或是項目施工中方案的變更等，這些更加的使得合同承包商形成了很大的利益損失。索賠的最終目的是為自身受到侵害的合法權(quán)利尋找法律上的彌補措施，以避免損失，因此，是一種不得已而采取的手段，提出索賠要滿足以下條件：首先，索賠要符

5、合合法性要求。建筑項目雙方簽訂的合同在項目施工中具有最高的法律約束力，因此，索賠要求必須符合合同的約定，按照合同中的相關(guān)條款來確定雙方責(zé)任的判定、承擔(dān)責(zé)任的方式以及賠償額等。其次，索賠要基于客觀存在的違約事件以及客觀存在的損失。對承包商而言，必須有確實證據(jù)證明不符合合同約定的因素存在，并且有證據(jù)表明自身的合法權(quán)益因此遭受了損失。這在很多的案例中都出現(xiàn)，就是雖有違約，但是其實事件是在想著好的方向發(fā)展，對方的合法權(quán)益也沒有受到很大的損害，反