建筑施工管理對(duì)提高建筑工程質(zhì)量的意義研究

1、建筑施工管理對(duì)提高建筑工程質(zhì)量的意義建筑施工管理對(duì)提高建筑工程質(zhì)量的意義研究研究摘要：建筑工程施工管理是建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是保證建筑工程質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展的有效保障?；诖?，本文闡明了建筑施工管理對(duì)提高建筑工程質(zhì)量的意義，分析了建筑工程施工中質(zhì)量管理存在的問題，并提出了在建筑工程施工管理中提高工程質(zhì)量的有效途徑，以供人們參考。下載關(guān)鍵詞：施工管理；建筑工程；意義；問題一、建筑施工管理對(duì)提高建筑

2、工程質(zhì)量的意義建筑工程與人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活密不可分，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，其規(guī)模不斷擴(kuò)大、數(shù)量不斷增多。如果建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生問題，將會(huì)影響到人們的日常生產(chǎn)生活，甚至?xí){到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，保證建筑工程的質(zhì)量是建筑企業(yè)的首要任務(wù)。加強(qiáng)建筑工程的施工管理對(duì)于提高建筑工程的質(zhì)量具有重要意義，換言之，加強(qiáng)建筑施工管理是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。只有建筑施工的質(zhì)量提高了，建筑工程的整體質(zhì)量才能得到有效保證，因此，相關(guān)單位要加強(qiáng)建筑施工管

3、理。二、建筑工程施工中質(zhì)量管理存在的問題（一）管理模式滯后當(dāng)前，我國(guó)很多建筑企業(yè)在建筑工程施工過程中，都是采用事后控制的管理模式，即：在建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題之后，才采取補(bǔ)救措施，這種消極的管理模式不僅增加了建筑工程的成本，還浪費(fèi)了大量的人力、物力資源。另外，還有一些施工單位，為了追趕工程進(jìn)度，在建筑工程施工中采用不合理的施工方法，管理人員又沒有對(duì)其加以管理，使得建筑工程的施工質(zhì)量受到影響，甚至?xí)l(fā)生安全事故。（二）工程相關(guān)人員素質(zhì)較低工

4、程相關(guān)人員素質(zhì)較低也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。首先，技術(shù)人員掌控著工程的方向，但是目前許多工程設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)方案都存在問題，致使工程后期不得不進(jìn)行整改，加大了施工的難度；其次，施工人員能力與其所從事的工作要求不符，沒有扎實(shí)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，使得工作過程中出現(xiàn)操作不當(dāng)、流程不懂等問題，從而影響到工程的質(zhì)量；最后，多數(shù)監(jiān)理人員都不具備豐富的專業(yè)技能知識(shí)和有效的監(jiān)管手段，導(dǎo)致監(jiān)理工作成效不大，工程的質(zhì)量難以保證。三、建筑工程施工管理

5、中提高工程質(zhì)量的有效途徑（一）正確認(rèn)識(shí)建筑施工管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)施工單位的領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)建筑工程施工管理工作，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)是有效落實(shí)建筑工程施工管理工作，提高建筑工程質(zhì)量的重要前提。首先，施工企業(yè)要明確建筑工程施工管理是保證建筑工程質(zhì)量的重要措施，將施工管理作為管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，從各個(gè)方面加強(qiáng)工程施工管理，為提高建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量提供有利的保障；其次，施工單位要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，意識(shí)到提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要性，加大施工管理力度，

6、將一系列施工管理工作落到實(shí)處，避免其形式化，多層次提高工程項(xiàng)目整體質(zhì)量；最后，施工單位要通過不同形式強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，提高他們的施工技能，使他們嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，規(guī)范施工，從而保證工程的質(zhì)量。（二）提高對(duì)工程質(zhì)量的控制以及管理力度1、建立健全的質(zhì)量保證體系。健全完善的質(zhì)量保證體系是加強(qiáng)施工管理、保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工單位根據(jù)建筑行業(yè)的相關(guān)準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)建立健全的質(zhì)量保證體系，促進(jìn)質(zhì)量管理制度的完善和發(fā)展，落實(shí)責(zé)任到人，從而增加施工管

7、理人員對(duì)自身及施工人員的管理意識(shí)，提高管理人員的責(zé)任感。另外，施工單位要完善質(zhì)量技術(shù)交底工作，將質(zhì)量技術(shù)交底以及作業(yè)指導(dǎo)書都發(fā)到具體的施工班組，讓參與管理和施工的人員都對(duì)施工工程有充分的了解和掌握，從而保證工程的施工質(zhì)量。2、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制。施工單位要對(duì)施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行有效控制，主要從事前、事中和事后三個(gè)方面來進(jìn)行。首先，事前控制即做好施工前的準(zhǔn)備工作。在施工之前，工作人員需要對(duì)各種施工設(shè)備、材料進(jìn)行檢查。部分材料可能會(huì)因?yàn)?/p>

8、堆放時(shí)間過久或者堆放不合理出現(xiàn)損壞，施工人員在使用材料之前一定要仔檢查一遍，避免因?yàn)椴牧蠁栴}導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題；其次，事中控制指的是對(duì)工程質(zhì)量的控制和監(jiān)測(cè)。最后，事后控制工程的質(zhì)量是在工程項(xiàng)目結(jié)束后，根據(jù)具體的安全標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程開展驗(yàn)收工作。（三）加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)建筑工程施工過程中涉及到的工作人員主要有施工人員、技術(shù)人員以及管理人員等，建筑企業(yè)加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)可以從這三個(gè)方面入手：第一，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，結(jié)合施工

9、質(zhì)量管理觀念促進(jìn)施工人員樹立質(zhì)量第一的觀念和企業(yè)效益、社會(huì)效益的綜合效益觀，讓施工工人自覺遵守標(biāo)準(zhǔn)施工流程；第二，提高管理人員的能力，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，并制定全面完善的質(zhì)量管理制度，將各項(xiàng)施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而保證管理人員有效落實(shí)管理工作，保證工程的質(zhì)量；第三，提升技術(shù)人員綜合素質(zhì)。通常情況下，質(zhì)量人員、技術(shù)人員必須具備檢查能力和質(zhì)量規(guī)劃能力，能夠預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，結(jié)合工程特點(diǎn)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)防措施，節(jié)約建筑資源和

10、管理成本。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，建筑工程施工管理是建筑企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，做好建筑施工管理工作不僅能夠提升建筑工程的質(zhì)量，還能保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。相關(guān)單位人員可以通過正確認(rèn)識(shí)建筑施工管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)；提高工程質(zhì)量的控制以及管理力度；加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)這四種途徑，加強(qiáng)建筑施工的管理，從而提高建筑工程的質(zhì)量，為人們提供高質(zhì)量的建筑。參考文獻(xiàn)：沈飛.試論如何加強(qiáng)建筑施工管理提高建筑質(zhì)量[J].城市建設(shè)理論研究