工程項目管理幾大重點管理研究

1、工程項目管理幾大重點管理研究摘要：工程項目是施工企業(yè)面向市場的窗口，是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位和前沿陣地。施工項目的各項管理是企業(yè)管理的基礎，項目在施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽，決定著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。本文在此從幾個不同的方面對項目管理做了全面的詮釋。關(guān)鍵詞：工程；項目管理；重點Abstract:theprojectofconstructionenterpriseisfacingthemarketwindowi

2、stheenterpriseproductionmanagementactivitiesofthebasicunitsfwardposition.Constructionprojectmanagementisthefoundationofenterprisemanagementprojectduringtheconstructionprocessmanagementqualitydirectlyreflectstheenterprise

3、simagereputationisdecidingtheenterprisemanagementeffect.Thispaperdoesacomprehensiveinterpretationfromseveraldifferentaspectsoftheprojectmanagement.Keywds:projectprojectmanagementkey中圖分類號：TU71前言：我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動了工程項目建設的蓬勃發(fā)展

4、，為了適應市場經(jīng)濟的要求，建筑業(yè)進行新型的項目管理模式，項目很多工程施工企業(yè)由于沒有合理科學的控制施工進度，造成其因為工期延誤而不得不給甲方支付一定金額的賠償，直接損害到了施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。當然也直接導致很多企業(yè)不想因為工期延誤造成的損失而進行不合理的趕工，使得對施工過程中質(zhì)量的控制放松，進而使土木工程的施工質(zhì)量存在一些隱患，嚴重影響到項目的質(zhì)量。這只是影響工程項目質(zhì)量因素的其中之一，還包括其他很多因素。例如在盡享項目進度規(guī)劃過程中沒

5、有充分考慮到工程項目所在地區(qū)的氣候條件以及氣候因素在施工過程中對施工的影響，進而造成了工期的延誤，也是造成施工單位不能夠控制施工進度的重要因素。另外，施工企業(yè)對工程中所需的機械設備的養(yǎng)護不到位或者設備不充足，進而在施工過程面臨設備故障和設備短缺等因素而影響工程施工進度。為避免這種人為的情況，工程項目管理的有關(guān)部門在進行項目設計和對項目施工進行規(guī)劃時，要充分考慮到施工項目所在的地理位置以及氣候狀況，并且認真分析這些因素對項目進度以及質(zhì)量的

6、影響，找出能夠解決地理氣候條件對施工進度影響的方案，使施工企業(yè)能夠合理控制土木工程施工項目的施工進度，進而保證項目的順利進行和施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。3、現(xiàn)代工程施工項目管理的重點在工程項目中要以科學合理的理念來管理其施工成本。要想有效的控制土木工程施工項目的成本，相關(guān)管理部門必須要有完善的成本管理體系。而且能夠針對現(xiàn)代土木工程施工項目管理的具體情況，對項目成本進行科學的控制和管理，做到有效的降低工程施工成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。例如，