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1、對房地產(chǎn)工程管理的探討【摘要】完善的房地產(chǎn)工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是工程質(zhì)量的重要保證。一個成熟的房地產(chǎn)開發(fā)商需要一支素質(zhì)高超、技術(shù)全面、敬業(yè)守紀(jì)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、忠于職守的工程師隊(duì)伍,需要有一個科學(xué)的具有實(shí)效性的管理程序?!娟P(guān)鍵詞】房地產(chǎn),開發(fā),工程項(xiàng)目,管理房地產(chǎn)工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)的重要環(huán)節(jié),也是一個實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié)。目前社會上存在的工程質(zhì)量通病、實(shí)用新型材料、新工藝等倚生出來的新的質(zhì)量問題,雖說是防不勝防,但是可以通
2、過工程管理這一環(huán)節(jié),使之將范圍縮小。房地產(chǎn)開發(fā)過程中的工程項(xiàng)目管理包括安全管理、投資管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等全過程的管理。工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)中的一個重要環(huán)節(jié),本文主要是對如何做好工程管理進(jìn)行了具體分析。1.房地產(chǎn)工程管理的內(nèi)容。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,具有開發(fā)周期長、投資金額大、面臨風(fēng)險(xiǎn)多的特點(diǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)商作為管理主體,是整個建設(shè)項(xiàng)目從策劃到竣工驗(yàn)收交付使用階段的全程組織者,對工程建設(shè)項(xiàng)目要負(fù)總責(zé)。房地產(chǎn)開發(fā)商對其
3、工程建設(shè)的項(xiàng)目管理是否有效,緊密關(guān)系到房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量好壞、工期長短、是否可獲取高額利潤等方面,因此顯得尤其重要?,F(xiàn)階段,我國房地產(chǎn)開發(fā)商的項(xiàng)目管理歷史較短、缺乏2.1房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀概述。當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理方法主要分為四種,就是部門制、公司制、事業(yè)部制以及專業(yè)管理。作為部門制度的項(xiàng)目管理方式,其是最為普遍的管理方式,主要設(shè)置一系列的管理部門,用來管理各項(xiàng)工程。公司制度的項(xiàng)目管理方式,主要管理單一項(xiàng)目。而事業(yè)部制,從開發(fā)到工程
4、施工,都必須參與管理,參與財(cái)務(wù)核算,以及參與工程的具體經(jīng)營。專業(yè)管理運(yùn)用比較少,主要承擔(dān)設(shè)計(jì)后的一般管理工作。2.2房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理具體措施2.2.1加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)防范是利用一定的技術(shù)管理來避免相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,用來減少房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的隱蔽經(jīng)濟(jì)損失,維護(hù)投資方的利益。風(fēng)險(xiǎn)防范的方式一般有以下幾種:(1)風(fēng)險(xiǎn)回避,風(fēng)險(xiǎn)回避是在風(fēng)險(xiǎn)超過投資方的底線時,必須采取放棄投資決策相關(guān)措施,這樣能有效地規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。但是風(fēng)險(xiǎn)回避是
5、一種消極的方法,只有在萬不得已的情況才能使用,采用這種手段會使房地產(chǎn)開發(fā)不能獲得相關(guān)的利潤。(2)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是運(yùn)用一定的防范,將一種特定的風(fēng)險(xiǎn)以其他形式轉(zhuǎn)移到無形。在當(dāng)前的房地產(chǎn)開發(fā)工程管理中,這種形式運(yùn)用最為廣泛。通常風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是以兩種方式來完成,首先是簽訂合同,即以合同的方式,來轉(zhuǎn)移相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),在簽訂合同后,無論發(fā)生相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),都有乙方來承擔(dān)。然后便是保險(xiǎn),通過買保險(xiǎn)的方式,將不能預(yù)知的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)來轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司,雖然這樣會增加部
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