對建筑施工管理的思考

1、對建筑施工管理的思考摘要：伴隨著我國改革開放特別是國家對建筑施工管理體制的改革使國有建筑施工企業(yè)真正成為獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟實體為此管理者應(yīng)不斷深入地研究和探討，把安全生產(chǎn)貫徹到企業(yè)管理和每一個環(huán)節(jié)。關(guān)鍵詞：建筑施工管理思考中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼：A文章編號：引言建筑施工管理是建筑項目得以順利實現(xiàn)的一個重要環(huán)節(jié)，解決建筑施工問題不僅關(guān)系到施工方的利益問題，同樣也關(guān)系到施工者的切身利益，是所有人共同關(guān)心的一個問題。目前，我國建筑

2、企業(yè)在施工管理方面正在逐漸形成具有現(xiàn)代管理意義的管理模式。在實際項目管理中，隨著新材料、新技術(shù)和新工藝的不斷出現(xiàn)，建筑施工管理也在隨之與時俱進。一、建筑施工現(xiàn)場管理的基本規(guī)律第一步要遵循科學(xué)合理的原則，要提高操作方法和操作流程的合理性，提高建筑材料的利用效率。建筑施工現(xiàn)場的每一項工作，要根據(jù)科學(xué)合理的實施方法，提高現(xiàn)場管理的水平，真正做到現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。第二，建筑施工現(xiàn)場管理既要抓好進度，又要保證建筑施工的質(zhì)量，降低不合理開支帶來的成

3、本預(yù)算的增加。管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化是建人員的技術(shù)指導(dǎo)，提高人員的技術(shù)素質(zhì)，加強職業(yè)道德教育和思想政治教育。要本著對建筑工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，實施監(jiān)督管理，嚴(yán)格履行崗位責(zé)任制，對造成工程事故，破壞工程進度的人要實施處罰。同時，要本著揚長避短的原則，控制人才的使用，要明確施工隊伍的監(jiān)督管理體制，確保崗位職責(zé)清晰，權(quán)利明確。4、制度問題由于進行施工時要用到很多種建筑材料，有很多建筑施工現(xiàn)場不可避免地存在著對材料的管理混亂的現(xiàn)象，就會出現(xiàn)建筑材料隨處亂

4、放，對建筑材料不能很好地進行歸類等情況，這樣利用起來就會降低效率，有時會出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象，同時因有些材料存放不當(dāng)，會使建筑材料的質(zhì)量降低，有的甚至?xí)霈F(xiàn)過期等現(xiàn)象。還有一些機械器具由于操作或其它原因，容易出現(xiàn)問題，再加上得不到及時地維修，使得機械器具早早損壞，無形之中加大了維修機械器具所帶來的費用，利用率下降。5、環(huán)境污染由于天氣等原因，施工現(xiàn)場的路面會坑坑洼洼，有的地方會有積水，再加上一些建筑垃圾未及時清理，這就使得施工現(xiàn)場更加混