如何加強勘察設(shè)計單位的財務(wù)管理

1、如何加強勘察設(shè)計單位的財務(wù)管理摘要：伴隨我國市場經(jīng)濟的改革深化，勘探設(shè)計單位也由原先的事業(yè)型單位向企業(yè)型單位轉(zhuǎn)化，全面參與了經(jīng)濟市場競爭。但是其財務(wù)體制還處于從事業(yè)型向企業(yè)型轉(zhuǎn)換的過程當(dāng)中，存在著一些方面的不足和需要進一步完善和加強的地方。本文結(jié)合本人實際工作經(jīng)驗，針對如何加強勘察設(shè)計單位的財務(wù)管理提出個人的看法和建議。關(guān)鍵詞：加強勘察設(shè)計財務(wù)管理中途分類號：C93文獻標(biāo)識碼：A文章編號：在我國經(jīng)濟與科技體制改革的大潮中，伴隨著體制改革

2、的深入，勘察設(shè)計單位也由原先的事業(yè)型單位演變?yōu)槿缃竦钠髽I(yè)型單位，而其財務(wù)管理制度還存在著諸多不甚適應(yīng)企業(yè)型單位財務(wù)體制的地方，現(xiàn)就這一狀況做一初步的說明?？辈煸O(shè)計單位財務(wù)管理由事業(yè)型轉(zhuǎn)換為企業(yè)型的過渡空白在從事業(yè)型向企業(yè)型轉(zhuǎn)化的過程當(dāng)中，勘察設(shè)計單位的財務(wù)管理還普遍停留在對平常的收支作為財務(wù)管理的主要工作上，在向企業(yè)型財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變過程當(dāng)中仍舊沒有積極參與到工程項目的財務(wù)分析中來，這是勘察設(shè)計單位的財務(wù)管理體制由事業(yè)型單位向企業(yè)型單位過

3、渡過程中的最大一個空白。而即便是參與了工程項目的財務(wù)分析，也會存在資金分配與使用不合理、資金流向不明以及權(quán)責(zé)不明晰等諸多問題。除此之單。這就需要我們制定相關(guān)的財務(wù)制度，而這個財務(wù)制度必須是以節(jié)省成本為中心，但同時又不要制約技術(shù)人員的工作效果為原則的。那么在制定相關(guān)財務(wù)制度的時候就必須考慮成本與工作效率和成果的平衡點。眾所周知，勘察設(shè)計單位因為客戶需求，設(shè)計成果往往會進行2次甚至是多次改動。那么無形中也就增加了設(shè)計成本。但是我們可以看到，

4、在勘察設(shè)計工作中有許多的地方還是能夠節(jié)約的，能夠做到不隨意浪費的。而只有明確了財務(wù)制度，確定了相關(guān)責(zé)任人和權(quán)責(zé)范圍，并且按照財務(wù)制度嚴格遵守，那么勘察設(shè)計單位所有人員才能共同養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。但是在這個制度的設(shè)立范圍中，又確實需要把握住一個理想的成本與工作效果之間的平衡點的問題。那么我們可以通過不同狀況區(qū)分對待的方法加以平衡和制約。比如說員工的差旅費，我們則可以根據(jù)目的地的經(jīng)濟發(fā)展程度，以及地市縣加以區(qū)分出不同的標(biāo)準。運作成本還包括

5、人力資源成本、在勘察設(shè)計工作中的耗材類物品的損耗等等，同時也包括勘察設(shè)計所用到的設(shè)備的損耗，折舊等等。這些都需要勘察設(shè)計單位作出明確的財務(wù)制度與標(biāo)準，并且將責(zé)任劃分到具體的個人，才能使得財務(wù)管理在運作成本中發(fā)揮應(yīng)有的職能和功效。例如人力資源成本的節(jié)控，則可以以培養(yǎng)多方面復(fù)合型人才為主，在工作中擔(dān)當(dāng)多方面的可以勝任的人才，這樣在節(jié)約人力資源投入的同時又提高了工作效率。2.2從工程項目加強財務(wù)管理勘察設(shè)計單位在接到勘察設(shè)計項目的過程當(dāng)中，根