基層醫(yī)療單位會計集中核算存在的問題與對策

1、基層醫(yī)療單位會計集中核算存在的問題與對策摘要：基層醫(yī)療單位實行集中核算模式，對于規(guī)范會計基礎(chǔ)工作、統(tǒng)一核算方法、有效地對內(nèi)部會計人員進(jìn)行監(jiān)督、提高會計信息質(zhì)量意義重大，在源頭上抑制腐敗的滋生，提高資金的使用效率。會計集中核算模式是新事物，它有存在的必要性，但同時又要認(rèn)清會計集中核算的缺陷，本文在分析會計集中核算問題的同時給出了一系列完善措施。關(guān)鍵詞：基層醫(yī)療單位；會計集中核算；問題；策略為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，

2、許多地方的基層醫(yī)療單位實行了會計集中核算。會計集中核算的目標(biāo)是加強(qiáng)資金控制，提高資金使用效率。成立會計核算管理中心就是將各單位會計集中辦公，把各基層醫(yī)療單位的財務(wù)及會計事務(wù)集中到核算中心處理，進(jìn)行統(tǒng)一核算、管理，但各個單位仍保留資金的使用權(quán)與審批權(quán)。一、基層醫(yī)療單位會計集中核算存在的問題（一）會計核算管理中心建制不完善基層醫(yī)療單位會計核算管理中心自成立以來收效顯著，但由于新生事物正處于探索時期，有許多職能定位不合理，典型的問題有以下幾方

3、面：（1）對會計核算中心的職能在認(rèn)識上存在偏差。首先是領(lǐng)導(dǎo)對會計核算中心的職能定位不明確，其次是會計核算管理中心工作人員思想認(rèn)識不到位，認(rèn)為只做好核算工作就行了，至于服務(wù)、監(jiān)督、管理等工作是領(lǐng)導(dǎo)的事，要求參與才參與，缺少主動性，使會計核算中心的其他職應(yīng)準(zhǔn)確定位核算中心的職能，轉(zhuǎn)變核算中心的工作人員的錯誤思想，掌握核算與管理并重的原則，對各基層醫(yī)療單位進(jìn)行信息化管理，及時掌握基層醫(yī)療單位的信息，真實反映財務(wù)狀況，依法取得收入，努力控制支出

4、，建立健全財務(wù)管理制度，準(zhǔn)確進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，實施績效考評提高資金使用效益，加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，合理配置和有效利用國有資產(chǎn)，維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益，對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財務(wù)控制和監(jiān)督，定期進(jìn)行財務(wù)分析，防范財務(wù)風(fēng)險。（二）提高核算管理中心對基層醫(yī)療單位的管理效率核算中心內(nèi)部要加強(qiáng)宣傳愛崗敬業(yè)思想，會計要嚴(yán)格遵守各項法律法規(guī)，積極提高專業(yè)知識的同時加強(qiáng)自身基本道德素養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，為提升服務(wù)效率與服務(wù)質(zhì)量打好基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上要加強(qiáng)預(yù)算管理，要統(tǒng)籌考慮各單

5、位實際情況進(jìn)行科學(xué)合理地編制，建立健全內(nèi)部制約監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真審核每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，杜絕鋪張浪費(fèi)等不合理開支，與各基層醫(yī)療單位建立良好的相互監(jiān)督關(guān)系，保證單位資金的有效支配。核算中心要積極參與各基層醫(yī)療單位的內(nèi)部管理，加強(qiáng)與各單位的聯(lián)系工作：（1）與各單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常溝通交流，在不違反法律、法規(guī)、財務(wù)制度的前提下，為服務(wù)單位出謀化策，提供幫助，解決問題。（2）單位領(lǐng)導(dǎo)的支持力度緊跟，有了單位領(lǐng)導(dǎo)的支持才能更好地對單位的財務(wù)工作實施管理。比如：某