分析公路施工管理存在的問題及對策

1、分析公路施工管理存在的問題及對策摘要：近年，因公路質(zhì)量問題而導(dǎo)致的安全事故頻頻發(fā)生，因此我們必須重視和加強(qiáng)公路在施工過程中的管理問題。本文通過分析公路施工管理方面存在的問題，并提出了相關(guān)的對策。關(guān)鍵詞：公路施工管理；問題；對策一、引言公路等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)大大的促進(jìn)了我們國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的不斷提高，公路建設(shè)項(xiàng)目工程呈現(xiàn)出技術(shù)復(fù)雜，規(guī)模大等特點(diǎn)，因此對于公路建設(shè)的管理和質(zhì)量要求就更加的嚴(yán)格。二、施工管理的主要內(nèi)容

2、與原則1、主要內(nèi)容：確保公路施工過程中的秩序與安全是公路施工管理工作的主要目的。一般說來公路施工管理包括以下幾個方面：施工技術(shù)管理、檔案管理、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、圖紙規(guī)劃、分組分工、安全技術(shù)等。從業(yè)內(nèi)和業(yè)外兩個方面又可以進(jìn)行分類，業(yè)內(nèi)分類包括制定合理的技術(shù)管理制度、系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的崗位技術(shù)培訓(xùn)及檔案管理；業(yè)外包含兩大方面，一個是施工前的技術(shù)準(zhǔn)備，一個是施工中的技術(shù)更新。2、公路施工管理的原則：我們要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，從企業(yè)的實(shí)際情況出

3、發(fā)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率及機(jī)械化水平，加速施工進(jìn)度；保障工程質(zhì)量，保障生產(chǎn)過程的安全與質(zhì)量；節(jié)約資源，做到合理規(guī)劃，不缺乏相關(guān)的專業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，未能及時的把技術(shù)資料整體歸納，導(dǎo)致資料出現(xiàn)了不完整性，其真實(shí)性也有待考察。（四）企業(yè)缺少相關(guān)的自檢環(huán)節(jié)。企業(yè)認(rèn)真的履行自檢環(huán)節(jié)是工程質(zhì)量得到保障的必要環(huán)節(jié)。凡是自檢不合格的工程監(jiān)理師都有權(quán)拒絕簽字。但是由于自檢人員的專業(yè)素養(yǎng)以及配備不足，導(dǎo)致不自檢而直接上報的情況時有發(fā)生。四、施工管理中存在的問

4、題成因分析管理不當(dāng)，是工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的一大原因。但是在現(xiàn)實(shí)中管理者的自身素質(zhì)往往被人們忽視，而實(shí)際上，工程的質(zhì)量與管理者的自身素質(zhì)有著密切的關(guān)系。（一）管理意識淡薄是首要因素長期以來形成的慣性思維，在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，人們往往看重技術(shù)因素，而忽視了管理的作用，管理因素總是被放置在可有可無的位置上。施工單位中的管理機(jī)構(gòu)也往往形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮到實(shí)質(zhì)的作用。一個管理者如果不能站在全局的高度，提高管理意識，那質(zhì)量的口號也是空喊。（二）管理者