決勝超級產(chǎn)品

1、決勝超級產(chǎn)品一個企業(yè)、組織、國家能夠打造出類似隱形飛機、蘋果手機、好萊塢大片等超級產(chǎn)品，不僅是企業(yè)凝心聚力研發(fā)和制造的過程，也不僅是能量匯聚的突然爆發(fā)，其根本上是隱性系統(tǒng)經(jīng)過漫長有序的積累傳遞后，透過某一種有意識的方式締造出來的。這樣的超級產(chǎn)品有時候是一個具體產(chǎn)品；有時候是一種思想和理論；有時候是產(chǎn)生某種產(chǎn)品或服務(wù)的平臺或機制；有時候某個國家組織本身就成為了超級產(chǎn)品；有時候甚至是一種口號、理念、文化思想。超級產(chǎn)品的功能性，已經(jīng)不能簡單地

2、用傳統(tǒng)狹隘的制造產(chǎn)品的概念來定義。什么才是“超級”能被稱為“超級”的產(chǎn)品首先應(yīng)該是范式轉(zhuǎn)換的催化劑，即長期形成的思維習慣、價值觀的改變和轉(zhuǎn)移。無論是從模擬時代走到數(shù)字時代，還是從單一產(chǎn)品走向系統(tǒng)，這樣的產(chǎn)品都意味著新時代的到來，新產(chǎn)品、新思想徹底打敗舊產(chǎn)品，舊產(chǎn)品、舊思想被迫退出。新范式推動老范式的過程，新生力量長期被壓抑，在地下活動，凝聚力量。而火山噴發(fā)的那一刻，往往必須要有一個實在的產(chǎn)品、服務(wù)或模式作為載體來推翻壓迫。通過這個產(chǎn)品最

3、廣泛地被廣大消費者感知，新模式才能受到足夠多的鼓勵、愛戴和投票。任何新范式，在剛出現(xiàn)的時候，其社會能量是極低的，必須要有一個具體的產(chǎn)品。態(tài)管理的大師。簡單類比一下宗教結(jié)構(gòu)與蘋果公司有意無意形成的以文化為基石的社會交流結(jié)構(gòu)，就會發(fā)現(xiàn)二者之間有著高度一致的內(nèi)在形似性。產(chǎn)品意識的層次超級產(chǎn)品意識的產(chǎn)生，必須仰賴于一個體系，而這個體系是有層次的。第一個層次是集體無意識層次。之所以構(gòu)成一種集體無意識、集體盲區(qū)，是把本該意識到的一個東西，通過特有的

4、文化傳說習俗給忽略掉，認知不到了某種主流文化，自動形成了一種衍生文化，使得我們難以看到一些真相。當你用集體意識去發(fā)展超級產(chǎn)品的時候，很難做得出來。包括中國企業(yè)做半導體、做芯片，為什么做不過韓國和日本？原因是中國在用培育產(chǎn)品的方法做，而韓國是用市場化、培育產(chǎn)業(yè)的方法在做，用人造產(chǎn)業(yè)的方法做。第二個層次是潛意識層次。潛意識階段是隱隱約約的感覺，是經(jīng)過分析、挖掘以后，可以找出來的一個階段。比如說美國的很多文化作品，事實上就是利用了人性的陰暗面