專用車輛公司薪酬績效管理制度

1、徐州海倫哲專用車輛股份有限公司薪酬績效管理制度徐州海倫哲專用車輛股份有限公司薪酬績效管理制度1范圍本制度規(guī)定了公司薪酬策略與基本原則、績效目標確定、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬計算與支付、績效考核方法和考核結(jié)果應用等。本制度適用于公司所有在崗員工。2職責2.1績效考核工作小組公司成立績效考核工作小組，由總經(jīng)理擔任組長，公司部分中高層管理人員為小組成員，公司績效考核歸口部門負責人擔任召集人?？冃Э己斯ぷ餍〗M的主要職責為：a)負責籌備董事會薪酬與考核委員

2、會（以下簡稱薪酬委）會議并執(zhí)行其決議；b)擬定或修訂公司績效考核制度報薪酬委；c)向薪酬委提供公司有關(guān)經(jīng)營方面的資料，在董事會確定的公司年度績效指標的基礎(chǔ)上，與公司董事及高級管理人員協(xié)商制訂各自的年度考核指標、考核標準、各指標權(quán)重及考核細則報薪酬委審議；d)初步提出董事及高級管理人員薪酬標準、績效考核評價結(jié)果報薪酬委審議；e)對公司級指標體系的修訂及完善提出建議或意見；f)提出重大績效考核投訴事件的處理意見及其它特殊情況處理意見，并報薪

3、酬委審議；g）負責對董事及高級管理人員以外人員的考核評價及薪酬標準的確定。2.2人力資源管理部門a)根據(jù)績效考核工作小組的要求，擬訂公司績效考核制度、辦法；3績效考核的基本原則績效考核要以公開、公平、公正為總原則，符合客觀性、責任性、開放溝通性、激勵性等基本原則，使績效考核循環(huán)貫穿于考核期間。3.1客觀性：以客觀事實為依據(jù)，對被管理者的任何評價都應有事實依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。3.2責任性：依據(jù)職責范圍進行考核，在績效考核期間

4、對不同類型和不同層級的人員應有不同的考核標準，不同職權(quán)根據(jù)管理權(quán)限分別劃為不同的考核責任范圍。3.3開放溝通性：整個績效考核的過程中，無論是績效計劃的制定，還是日常的指導與反饋或是期末的考核，管理者與被管理者要積極地進行溝通與交流，達成雙方認同的目標。3.4激勵性：激勵先進，鞭策后進。對不同貢獻的人員給予不同的待遇和獎勵，建立企業(yè)對員工行為的期望標準，使員工更好地認識企業(yè)目標，改善自身行為，提高績效，從而不斷提高企業(yè)整體效益和實力。4考