企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)定制與推進(jìn)落地

1、《企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)定制與推進(jìn)落地》開(kāi)課信息開(kāi)課期數(shù)開(kāi)課時(shí)間星期課程費(fèi)用開(kāi)課地點(diǎn)第一期2019年04月25~26日周四周五3600元上海第二期2019年10月24~25日周四周五3600元上海備注案例式教學(xué)，小班授課，限招35人；以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期；課程費(fèi)用含教材、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金。報(bào)名流程填寫最后一頁(yè)的報(bào)名回執(zhí)表并發(fā)送給相關(guān)聯(lián)系人；課程背景就是企業(yè)倡導(dǎo)的一種價(jià)值觀，一種氛圍，一種風(fēng)氣，是企業(yè)倡導(dǎo)的一種

2、導(dǎo)向，這種導(dǎo)向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對(duì)的，怎么做是錯(cuò)的！一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒(méi)有靈魂！資深海爾管理實(shí)戰(zhàn)專家——孫海藍(lán)老師將以海爾企業(yè)文化建設(shè)為綱，通過(guò)大量企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)的企業(yè)案例，告訴企業(yè)如何建立企業(yè)文化，如何讓企業(yè)文化去落地，如何去評(píng)價(jià)企業(yè)文化，如何克服文化兩張皮的問(wèn)題，企業(yè)文化落地實(shí)施有方法，有路徑，幫助企業(yè)打造企業(yè)文化力！——企業(yè)文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的落地、理念的落地——企業(yè)管理基礎(chǔ)提升在制度；制度

3、的實(shí)施在于建立文化；——企業(yè)文化力是執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激勵(lì)人。——企業(yè)文化力越強(qiáng)，員工職業(yè)化素質(zhì)越高，客戶忠誠(chéng)度越高。課程對(duì)象企業(yè)老總、企業(yè)文化總監(jiān)、企業(yè)中高層管理者、HR、文化專員課程亮點(diǎn)本課程告訴企業(yè)：1、如何去建立一套適合自己的企業(yè)文化理念體系2、如何適應(yīng)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，如何造勢(shì)，讓轉(zhuǎn)型文化深入人心？3、如何推進(jìn)建設(shè)體系，培訓(xùn)體系、傳播體系、目視體系、評(píng)價(jià)體系。?案例：海爾評(píng)價(jià)體系的2個(gè)維度第三

4、講、文化落地——落地方法和工具（教練式輔導(dǎo)教學(xué)重點(diǎn)講）1.高層重視給予支持?高層重視文化給力?高層管理者在企業(yè)文化的推動(dòng)角色?干部先動(dòng)自上而下?案例：招行、青島銀行、華為案例?企業(yè)文化適合自己就是最好的2.導(dǎo)向落地——平臺(tái)?企業(yè)文化導(dǎo)向的核心媒體?報(bào)紙、內(nèi)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、OA、桌面……?內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)?干部自上而下講文化，關(guān)注文化，踐行文化?案例分享3.理念滲透——行為?文化從建立理念引導(dǎo)行為開(kāi)始?一個(gè)文化理念如何詮釋到員工?理念滲透學(xué)