[教育]戰(zhàn)略招聘中hr的角色

1、1,戰(zhàn)略招聘中HR的角色,,2,“源頭活水”的招聘,招聘是人力資源的“源頭活水”，是取天下之人才資源為所用第一關(guān)。火雞?樹?松鼠,3,從“戰(zhàn)術(shù)”到“戰(zhàn)略”招聘,意味著，需要支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，需要與公司的長期人力資源規(guī)劃配套。為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要為組織充實(shí)人力資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源規(guī)劃目標(biāo)，滿足人才的合理配置要求，提供企業(yè)發(fā)展的人力保障選用優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，從而提高企業(yè)競爭力切實(shí)提高企業(yè)員工素質(zhì)。

2、,4,經(jīng)營戰(zhàn)略,資金戰(zhàn)略,產(chǎn)品/技術(shù)戰(zhàn)略,人力資源戰(zhàn)略,短期效益,中期效益,長期效益,,招聘戰(zhàn)略,招聘與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系,5,從“戰(zhàn)術(shù)”到“戰(zhàn)略”招聘的轉(zhuǎn)變,被動VS主動應(yīng)急VS儲備外聘VS內(nèi)聘唯經(jīng)驗(yàn)型人才VS吸收應(yīng)屆畢業(yè)生規(guī)劃性招聘VS每天招聘HR部門的工作VS公司層面的工作強(qiáng)調(diào)忠誠度VS與協(xié)作式人才合作法律契約VS心理契約專業(yè)技能VS綜合素質(zhì),6,招聘的目標(biāo),結(jié)合公司的愿景、戰(zhàn)略與價值觀，決定組織當(dāng)前與未來的招聘需求

3、以最有效率的方式增加具備資格的申請協(xié)助增加遴選的成功機(jī)率評估各種招募渠道，技巧及時機(jī)，地點(diǎn)的有效性,7,戰(zhàn)略招聘中HR的角色,戰(zhàn)略策劃者系統(tǒng)建立專家溝通專家培訓(xùn)師營銷人員管理者,8,HR的角色---戰(zhàn)略策劃者,招聘的“質(zhì)”根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營策略和目標(biāo)，企業(yè)在未來若干時期中雇用的是什么樣的員工？擁有什么資歷或技能？需要哪類性格、傾向或喜好？在哪個部門或?qū)蛹?？招聘的“量”需要雇用多少員工？企業(yè)要招聘的“時”？在什么時候

4、雇用？,9,HR的角色---系統(tǒng)建立專家,建立有效的招聘系統(tǒng)（公司需要什么？）定義該職位的要求成功的標(biāo)志核心能力使用正確的工具來挑選人才（公司如何做？）確立甄選的原則建立和選擇有效的人才甄選工具,10,招聘系統(tǒng)構(gòu)成,招募程序甄選與評價程序錄用程序,11,人力資源規(guī)劃職位說明書,招聘計劃時間職位人數(shù)任職資格,招 募了解市場發(fā)布信息接受申請,選 拔初步篩選筆試面試其他測試,錄 用作出決策發(fā)

5、出通知,評 價程序技能效率,,,,,,,招聘系統(tǒng)的流程,12,招聘的核心流程,確定招聘規(guī)模、目標(biāo)和原則發(fā)布招聘信息招聘測試甄選錄用決策,招聘信息發(fā)布 填寫申請表，初步篩選 筆試 面試（第一次、第二次……） 其他測試 錄用決策 通知錄取者和落選者,13,不同職位的招聘策略,一般生產(chǎn)人員= “廣而短”研發(fā)/技術(shù)人員= “寬而?！睂I(yè)特長與聘用職位的匹配度“專”且“精”則優(yōu)中層以上管理人員=“嚴(yán)而慎” 任職

6、條件、工作業(yè)績之外，還必須深入了解其個人品質(zhì)、管理理念。,14,獲取候選人的途徑,內(nèi)部：升遷輪崗?fù)獠咳瞬沤涣鲿罂瘡V告網(wǎng)上招聘校園招聘人才中介/獵頭公司，etc,15,甄選與評價程序,審查求職簡歷有目標(biāo)的選拔面談考試和測試（初試、復(fù)試等）品行能力檢查健康檢查最終面試共同決議錄用決定,16,候選人是否有勝任某一職務(wù)的才能？候選人能否是否能夠融入企業(yè)組織，并適用于某一環(huán)境？是否有發(fā)展?jié)摿Γ?甄選的基準(zhǔn),1

7、7,初步篩選方式,填寫申請表個人簡歷的檢核電話訪談簡短面談“可留可不留”人才？,18,人事評估主管評估其它評估,評估,19,4種“Ren Cai（ジンザイ）”,,,,,意愿　　　　　　　高,人財,人裁,人材,高　　　　　　能力　　　　　低,人才,才不財而非才也,,,,20,“適合的人才”,什么是“適合的人才”？,21,,,,輔助人才,通用人才,特殊人才,核心人才,稀缺性,X 戰(zhàn)略性,Y,“核心人才”,實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)不可或

8、缺的人才,22,HR的角色---溝通專家,對候選人真實(shí)的職位描述與應(yīng)聘者開誠布公地交流有關(guān)職位的要求和對應(yīng)聘者的要求. 與應(yīng)聘者開誠布公地交流該職位將面臨的挑戰(zhàn),困難,機(jī)會及企業(yè)的期望值.所有信息的傳達(dá)必須誠實(shí),正直,不帶有任何虛假的信息.候選人是否適應(yīng)企業(yè)組織氛圍？候選人是否勝任特定工作崗位？維持并增進(jìn)候選人加入公司的愿望對用人部門政策解釋/過程協(xié)調(diào)/決策參考,23,HR的角色---培訓(xùn)師,內(nèi)容需求定位甄選的原則

9、及指導(dǎo)面試技巧培訓(xùn)方式OFF JT招聘過程中,24,HR的角色---營銷人員,對應(yīng)聘者招聘人員是應(yīng)聘人員了解企業(yè)的“第一道風(fēng)景” “心理契約”向應(yīng)聘者學(xué)習(xí)讓應(yīng)聘者自己作決定/選擇對用人部門,25,HR的角色---管理者,計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制,26,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略招聘的關(guān)鍵人物,CEO？ HR？CEO或者總裁對HR 意義和作用的認(rèn)識、理解和期望有多少，他們能承諾多少HR的活動，又能投資多少在HR工作上。素質(zhì)很好，專業(yè)水平